生产看板控制工序间的物流和价值流。

看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的作业系统 工序看板的种类有__、__、__、__、材料看板、特殊看板、临时看板 价值流图是一种精益生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具，用一些简单的符号和流线从头到尾描绘每一个、工序间的和价值流的当前状态图，找出需要改善的地方后，再描绘一个，以显示价值流改善的方向和结果（） 在看板管理中，要减少工序间在制品的数量，可以（） 看板的使用规则是后工序向前工序取货和（）。 看板的使用规则是后工序向前工序取货和（） 看板管理中的日生产指令只下达到（）工序 精益生产各道工序之间的生产指令主要是通过看板传递（） （）通过运用现代信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制 看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统，主要功能是( )。 生态经济再生产过程是物流、能流、价值流和（）的汇合过程，人类控制这一过程是通过信息传递和（）来实现的。 工序内看板也常常被称为管理看板。 工序内看板也常常被称为管理看板。 看板管理是把看板作为生产指令、（）、运输指令，用以控制生产量和调节生产计划的一种方法 　　简述移动看板和生产看板在生产中应用的过程。 （）用来实现信息流对物流的控制和完成物流的转换 看板总体上分为三大类:传送看板、生产看板和（） 看板使用的规则之一是只生产（）工序的工件数量。 拉动式是指根据最终产品的需求结构，计算出最后工序的物流需求量，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供应要求，以此类推，各生产工序都接受后工序物流需求的方式。以这种拉动式进行物流控制的原理称为（）。 价值流改进重点在于（）和（），而工序改进重点在于（）