当费用偏差值CV为负值时表示执行效果不好，即实际费用超过“挣得值”，即费用超支。

用挣值法进行费用控制时，如得出的进度偏差为负值时，则表示（　）。 费用偏差原因分析中，如果已完工作预算费用>计划工作预算费用>已完工作实际费用，SV>0，CV>0，则（） 费用偏差原因分析中，如果已完工作预算费用>计划工作预算费用>已完工作实际费用，SV>0，CV>0，则（  ）。 当费用偏差>0时,表示(      )。 在投资偏差分析中，可把进度偏差表示为拟完工程计划费用与（　　）的差值。 该工程的费用偏差(CV)为()万元。 赢得值法中，当已完工作预算费用／计划工作预算费用（）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快 某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）>0，进度偏差（SV）（） 某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV) >0，进度偏差(SV) 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）的比值可以用来确定进度绩效指数（SPD），即SPI＝BCWP/BCWS。当进度绩效指数（）时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数（）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 进度绩效指数是指已完工作预算费用/计划工作预算费用,当( )时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。 费用绩效指数（）时，表示实际费用高于预算。 费用绩效指数（）时，表示实际费用高于预算。 该工程的费用偏差(CV)为(      )万元。 某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)﹤0，进度偏差(SV)﹤0，则表明( )。 某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)<0，进度偏差(SV)<0，则表明（  ）。 某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)1，则表明（  ）。 某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）<0，进度偏差（SV）<0，则表明（） 某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）＞0，进度偏差（SV）＞0，则表明（） 某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）＞0，进度偏差（SV）＜0，则表明（　）。