品牌经理制的缺点有（ ）。
A. 拉长了产品的生命周期
B. 能高效地适应市场变化
C. 多头领导
D. 欠缺整体观念
E. 费用大
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品牌经理制的缺点有（ ）。
A.拉长了产品的生命周期 B.能高效地适应市场变化 C.多头领导 D.欠缺整体观念 E.费用大
答案
简述市经理制的优缺点。
答案
品牌经理制存在的不足有()。
A.难以形成统一鲜明的企业形象 B.无法形成强势品牌 C.费用开支大 D.欠缺整体观念 E.导致独裁领导
答案
完整制的缺点有（ ）
A.权力过分集中于地方政府，易形成一级行政首长的个人专权 B.易形成地方本位主义 C.易导致多头指挥、政令冲突 D.不利于中央政府对全国的宏观控制 E.不利于上级方针政策的贯彻落实
答案
分权制的主要缺点有（ ）
A.易形成地方本位主义 B.加剧地区间的不平衡 C.法律难以有效贯彻 D.符合民主原则 E.培育公民的参与精神
答案
官僚制组织的缺点有
A.鼓励盲目服从和随大流 B.忽视非正式组织的存在 C.无法有效解决上下级和部门之间的矛盾 D.内部沟通和交流受到压制 E.埋没了创新思想，妨碍个人的成长和个性成熟
答案
职能制结构的缺点有（）
A.狭隘的职能观念，导致各职能部门只注重工作中的某个部分，而忽略整体 B.横向协调差，职能部门容易产生本位主义，协调比较困难 C.适应性差，部门间的横向协调困难，使彼此间的信息沟通受到阻碍，使得组织对外部环境变化的适应性差 D.基层员工负担重 E.利于培养具有综合素质、能够统领整个企业的管理人才
答案
早期获得成功的“品牌经理制”模式，最早是1929年出现在，目的是让品牌经理担负起各品牌营销及广告活动的全部责任（）
A.IBM公司 B.P&G公司 C.三菱公司 D.美宝莲公司
答案
班级授课制有何优缺点？
答案
矩阵制组织结构的缺点有（）
A.组织的灵活性较差 B.双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。 C.制定决策时间过长 D.按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定
答案
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