收到兑现审批通知后天内，项目部确认竣工兑现审批书，并填报《竣工目标考核奖金发放表》，报二级单位成本管理部、人力资源部审核（）

主体结构完工且办理完内外节点结算后15日内，项目部按照《项目目标管理责任书》兑现审批程序，提交钢筋消耗节约奖励申请（） 具备竣工考核条件后，项目商务经理组织填报竣工考核兑现申报书天内上报经理部，各相关部门提供基础资料（） 具备竣工考核条件，项目部应在总包结算定案天内提出竣工考核申请，否则由公司单方组织考核，并作为最终考核兑现依据（） 进行节点兑现的项目，节点兑现的奖金为应兑现奖金的，并在竣工目标奖金兑现时全额扣回（） 项目考核体系包括（）、季度目标考核兑现、（）和竣工目标考核兑现 模块计划编制完成后天内，完成项目计划审批（） 项目部竣工收尾完成编写的《项目部撤销令》审批人是（） 项目竣工后，竣工结算确认书和竣工结算报告中日期对比，6个月以内完成的，目标责任制效益兑现全额发放，超过6个月后，每延迟一个月，扣除奖励兑现总额的（） 项目部进场后（）天内，线下完成集采平台审批模板编制 总包结算定案后天内，必须上报考核兑现资料，未按时上报扣减奖金总额的2%（） 无其他因素影响的前提下，《项目施工总进度计划》须在项目部收到施工图纸后天内完成编制并上报经理部生产副经理审批后报公司工程管理部备案（） 项目部风险金预留不足的，不予兑现节点考核奖金（） 项目的二挂兑现应该兑现给（） 具备竣工考核条件后，项目商务经理组织填报考核兑现申报书，各相关部门提供基础资料（） 具备竣工考核条件后，组织填报竣工考核兑现申报书，各相关部门提供基础资料（） 《项目目标责任管理办法》中，项目部申报的各类兑现，如果上级主管部门未及时审核兑现，逾期天以上，项目部可向公司主管领导提交书面申请兑现报告。自书面报告提交之日起，公司日内为予答复，项目部可向工程局主管部门提起申诉（） Ⅰ类二级机构投资计划内项目审批上限为（）；Ⅱ类二级机构投资计划内项目审批上限为（） Ⅰ类二级机构投资计划内项目审批上限为（）；Ⅱ类二级机构投资计划内项目审批上限为（） 10亿元以内项目商务策划书由分公司总经济师审批（） 支行收到《授信业务审批通知书》后，安排沟通授信客户落实《授信业务审批通知书》上的授信要素及管理要求