项目部风险金预留不足的，不予兑现节点考核奖金（）

预留风险金应在《项目目标管理责任书》签订后天内足额上交财务资金部（） 项目部对调动人员和继任人员的绩效考核及项目部奖金的兑现可视为同一岗位的不同阶段，以双方所在同一岗位的时间长短为权重分别考核及兑现（） 预留风险金考评返还条件及责任目标的主责部门是？（） 考核兑现管理办法中建立目标设定，过程考核、节点考核和竣工考核相结合的项目考核体系，下列包括考核兑现（） 节点目标奖计取原则：项目部按《项目目标管理责任书》约定完成上缴利润指标后，超额完成部分按竣工目标奖标准计取节点目标奖金，提奖比例为：主体节点考核30%，竣工节点考核%；奖金分配参见竣工目标奖分配方案（） 项目部对提供的收入、支出的真实性负责。节点目标考核予以兑现奖励的项目，若存在竣工结算后未能完成上缴或竣工应兑现的奖金额度小于已核发奖金额度的情况，过程兑现超发的奖金全部由项目经理、项目商务经理、项目总工、物资工程师分别按50%、、20%、10%比例返还公司，否则从以上人员以后的岗薪或其它收入中扣除（） 《项目目标管理责任书》签订后天后核定预留风险金额度（） 竣工考核奖金兑现按进行分配（） 项目其他成员缴纳风险金的最高比例为项目经理的（） 建立目标设定，过程考核、节点考核和竣工考核相结合的项目考核体系，下列不包括考核兑现（） 收到兑现审批通知后天内，项目部确认竣工兑现审批书，并填报《竣工目标考核奖金发放表》，报二级单位成本管理部、人力资源部审核（） 操守风险金实行专户管理，并根据员工考核兑付的一种延期支付制度（） 风险自担是指企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行，-有计划地计提资产减值准备金等。（ ） 风险自担就是企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行，有计划地计提风险基金，如坏账准备金、存货跌价准备等。（） 5-10亿元的总承包项目，项目经理的预留风险金额度是万元（） 企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行，有计划的计提资产减值准备属于（）风险控制对策 项目竣工考核移交完毕，项目部应在天内提出竣工考核申请，否则由二级单位单方组织考核，作为最总考核兑现依据（） 根据中铁四人（2014）755号文规定，局、子分公司项目部年度绩效薪酬兑现预留的20%，至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润率情况，一次性清算兑现，最终实现利润在目标利润的（）范围内，预留的绩效薪酬按实现利润占目标利润的比例返还兑现 风险自保是指企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行，有计划地计提资产减值准备等。() 风险自保是指企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行，有计划地计提资产减值准备等（）