（）的特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。
A. 事业部制形式
B. 团队结构形式
C. 虚拟组织形式
D. 无边界组织形式
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（）的特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。
A.事业部制形式 B.团队结构形式 C.虚拟组织形式 D.无边界组织形式
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特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中的组织形式是（ ）。
A.事业部制形式 B.团队结构形式 C.虚拟组织形式 D.无边界组织形式
答案
社会组织的机构设置灵活多样，团队结构的特点是打破部门界限，把决策权下放到工作团队队员手中，对员工的要求比较高，既有专业背景，又要有复合型的多方面素养。
A.错误 B.正确
答案
随着全球化和知识经济的发展，出现了一些打破部门界限，快速组合，解散群体，决策权下放给成员，促进员工合作，提高决策速度和工作绩效的组织结构，这种组织结构是( )
A.团队结构 B.职能式组织结构 C.事业部式组织结构 D.直线式组织结构
答案
随着全球化和知识经济的发展，出现了一些新的组织机构。其中，打破部门界限，可以快速组合、解散群体，决策权下放给成员的组织结构是( )
A.团队结构 B.无边界组织结构 C.虚拟组织结构 D.柔性组织结构
答案
以家庭为中心的工作最重要的方法和内容是要组建家庭工作团队，家庭工作团队的成员应包括()。
A.父母 B.亲戚、邻里 C.医生、教师 D.合适年龄的儿童 E.法官
答案
工作团队管理实施的特点有（ ）。
A.以“服务培训对象”为中心 B.以需求驱动培训 C.三位一体 D.培训工作团队有更多自主权 E.注重个体自我开发
答案
培训工作团队具有的特点不包括（）
A.更多的自主权 B.注重个体自我开发 C.三位一体 D.决策层监督控制
答案
工作团队的管理实施形式特点包括（）。
A.培训工作团队具有更多的工作自主权 B.注重个体自我开发 C.采用信息共享 D.个体学习 E.培训目标和培训计划的制定由决策层制定
答案
最好的工作团队的成员一般不超过（）人：
A.10 B.11 C.12 D.13
答案
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工作团队的管理实施形式特点不包括（）。
工作团队常常可以挑选自己的成员，并让成员相互评价工作成绩，其结果是团队主管的职位变得很不重要，甚至有时被取消。这种工作团队类型属于（）
在工作团队内部，成员的协调配合情况和技能状况是（）。
高效率的工作团队，成员人数最好控制在（）人？
工作团队
企业培训管理中的工作团队具有以下特点（ ）。
工作团队的管理实施形式的特点不包括（）。
工作团队的管理实施形式的特点不包括（ ）。
企业培训管理中的工作团队具有以下特点（ ）。
授权就是将决策权永久地下放到下一个管理层次（）
下列关于工作团队特点的说法中，不正确的是（ ）。
工作团队的特征是（）
确保成员将小部门的时间和精力投入到团队中去，而将大部分时间和精力投入到自己常规工作中去的工作团队类型是（）。
W公司在组织变革过程中，成立了由不同部门员工组成的工作团队，打破了原来死板的部门设计,这属于组织变革中的（）
工作团队的类型有（）。
工作团队（）与MobileMarket合作。
工作团队（）与MobileMarket合作
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工作团队怎么与MobileMarket合作？
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