分销渠道成员通过相互对抗消除渠道成员之间潜在的、有害的紧张气氛和不良动机的行为，或通过提出分歧并克服分歧，激励对方并相互挑战，从而提高共同的绩效，这种渠道冲突是（）。

渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理以确保渠道成员之间相互协调和通力合作的一切活动（） 所谓渠道成员的激励是指，制造商为了实现其渠道战略和分销目标所采取的一系列行动，这些行动确保渠道成员之间的合作。() 运用双重分销促进渠道间竞争不能起到激励渠道成员的作用。 人身保险营销渠道的成员管理主要包括（）：①选择渠道成员；②培训渠道成员；③激励渠道成员；④评估渠道成员；⑤化解渠道冲突 某渠道成员，向制造商购买大批量商品，取得商品的所有权，并进行存贮、分销，最终转售给其他渠道成员，这类渠道成员属于（）。 企业分销渠道中的传统渠道系统，其各成员的关系是()的。 在对渠道成员进行素质调整时，企业可以用（）的方法永久提高分销渠道成员的素质水平。 新技术分销渠道是指直销渠道成员通过使用高新技术来取得并保持竞争优势。 传统分销渠道模式优点之一是渠道成员具有较强的（）性。 如何对分销渠道成员进行有效的管理与控制？ webster的产业分销研究显示，赢得潜在渠道成员需要（） 如何对分销渠道成员进行有效的管理与控制 渠道冲突会影响渠道成员之间的合作水平。 分销渠道成员中不属于中间商的是(  )。 在高度密集型分销中，渠道成员选择的标准（） 渠道成员对制造商渠道结构的适应程度、对产品的热情、分销成本、竞争产品的经营程度，这些属于销售渠道成员选择标准中的（）。 建立在低成本基础上的分销渠道战略使分销渠道成员不能赢得对价格敏感的目标市场。 在分销渠道中，由于渠道中各成员的实力不同，其中每一个成员都会对其他成员产生一定的影响，这种力量就是一个成员控制或影响另一个处于不同分销环节的独立成员的营销策略的能力，我们称为渠道力量(通路力)。() 下列组织或个人中，不属于分销渠道成员的是（） 营销渠道成员的选择是指从众多的相同类型的分销成员中选出适合公司渠道结构的能有效帮助完成公司分销目标的分销伙伴的过程，也称作中间商选择。()