当发现投资超支，很难立即知道是由于投资超出预算还是由于进度提前时，可采用的绩效评价方法是(  )

通过预算实况表可以查询材料的（ ），及各个单价之间的对比。通过对比得出的结果可以判断，材料是否超出预算量，预算价格。 在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现或提前预警，什么才能有助于提前发现这种情况（） 某安装合同分包预算为RMB 20,000元,现超出预算RMB 500元，但项目整体未超预算（含设备）其审批级别为（） 已完工作预算费用（BCWP）与已完工作实际费用（ACWP）之间的差值可以用来确定费用偏差（Cost Variance , CV），即：CV＝BCWP－ACWP。当项目运行超出预算费用时，费用偏差为（）值。当实际费用少于预算费用时，费用偏差为（）值。 通过预算实况表可以查询，材料的预算量、采购量、实际入库量，及各个单价之间的对比。通过对比得出的结果可以判断，材料是否超出预算量、预算价格。（ ） （）是农合机构在预算期内进行的资本性投资活动预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资和债券投资预算等 已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？ 当发现建设工程实际投资已经超过计划投资之后，为了投资控制，应()。 盘点毛利率低于公司毛利预算或浮动超出预算范围+/-（）%时，部门助理副总/主管要求提交盘点结果分析报告及改进措施报告交到鲜食副总。 损益预算反映公司预算年度投资总量安排，包括炼油业务投资、化工业务投资、科研业务投资、零购设备投资等预算（） 项目规划设计与投资预算经审定后，由财政部门和（）联合下达项目投资计划和项目预算。 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎样做？（） 项目赞助人要求项目班子立即送交向某个供应商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应（） 项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（） 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？（） 对内投资都是直接投资，对外投资都是间接投资（）这个是正确的还是错误？ 投资项目经批复后进行设计、预算时，如超出批复规模和投资多少限额时，需重新编报申请报告，需重新审批？ 企业收到的投资者超出其在企业注册资本中所占份额的投资 ， 应直接计入当期损益。（　　） 企业收到的投资者超出其在企业注册资本中所占份额的投资，应直接计入当期损益（） 企业收到的投资者超出其在企业注册资本中所占份额的投资，应直接计入当期损益。()