某安装合同分包预算为RMB 20,000元,现超出预算RMB 500元，但项目整体未超预算（含设备）其审批级别为（）

项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎样做？（） 当发现投资超支，很难立即知道是由于投资超出预算还是由于进度提前时，可采用的绩效评价方法是(  ) 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？（） 对于一个项目，通常根据（）要求确定项目目标，所有的项目业主都要求按期完成项目的建设，．不超出预算费用，并达到合同规定的质量标准。 由于原材料价格大幅度上升，使得国家投资建设的大型水利工程造价严重超出预算，这类偏差属于（） 对日常经营活动中涉及的固定资产购置与处置，遇有超出预算核准以及预算中虽有额度的规定、但内容未经细化的项目，需要董事会决议批准的是（） 已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？ 项目落后于进度，并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容（） 已完工作预算费用（BCWP）与已完工作实际费用（ACWP）之间的差值可以用来确定费用偏差（Cost Variance , CV），即：CV＝BCWP－ACWP。当项目运行超出预算费用时，费用偏差为（）值。当实际费用少于预算费用时，费用偏差为（）值。 分包项目的目标成本的编制，以预算部门提供的分包项目施工图预算为收入依据，按施工预算编制的分包项目施工预算的工程量，单价按（），计算分包项目的目标成本。 分包成本的目标成本的编制，以预算部门提供的分包项目施工图预算为收人依据，按施工预算编制的分包项目施工预算的工程量，单价按（ ），计算分包项目的目标成本。 中国大学MOOC: 预算的编制按照业务量基础数量特征不同分为定期预算和滚动预算 依据《预算法》，我国国家预算现设（） 按照预算期的时间特征不同分类，经营预算编制的方法有（ ） 按照预算期的时间特征不同分类，经营预算编制的方法有（） 旅馆年度预算营收在（）万元以下的，年度公关费用按20000元控制。 某分公司2018年度长期险首年费用预算3300万元，短期险费用预算1300万元，互动业务及非保险合同费用预算50万元，预算调整项50万元，代理集团费用预算22万元，长期险标保奖励122万元，以前年度可使用费用预算结余30万元，请问该公司新单费用预算是（）万元 某单项工程的单位建筑工程预算为1000万元，单位安装工程预算为500万元，设备购置预算为600万元，未达到固定资产标准的工器具购置预算为60万元，若预备费率费5%，则该单项工程施工图预算为（）万元 某单项工程的单位建筑工程预算为1000万元，单位安装工程预算为500万元，设备购置预算为600万元，未达到固定资产标准的工器具购置预算为60万元，若预备费率为5%，则该单项工程施工图预算为（　）万元。 某单项工程的单位建筑工程预算为1000万元，单位安装工程预算为500万元，设备购置预算为600万元，未达到固定资产标准的工器具购置预算为60万元，若预备费率费5%，则该单项工程施工图预算为（）万元