车站推行6S标准化管理，6S是（）
A. 整理，清洁，素养
B. 归整，整顿，清扫
C. 整顿，清扫，安全
D. 清理，素养，安全
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车站推行6S标准化管理，6S是（）
A.整理，清洁，素养 B.归整，整顿，清扫 C.整顿，清扫，安全 D.清理，素养，安全
答案
车站推行6S标准化管理，6S指（）
A.整理、清洁、素养 B.归整、整顿、清扫 C.整顿、清扫、安全 D.清理、素养、安全
答案
6s的最终目标是达到标准化程度，使6s演化为一种自我改善机制。（）
答案
6s的最终目标是达到标准化程度，使6s演化为一种自我改善机制（）
答案
推行6S管理最关键的是（）
A.持之以恒 B.整理整顿 C.得到明显的效果 D.具有责任化
答案
推行6S管理的基本方法是（）
A.制定检查表和应用目视管理 B.制定检查表和“红牌” 作战 C.制定检查表、应用目视管理和“红牌” 作战
答案
6S管理推行的技巧包括（）。
A.定点摄影 B.红牌大战 C.检查表 D.目视管理
答案
推行6S管理的意义有（）
A.提高人的素养 B.优化人文环境 C.追求低成本、高品质和高效率 D.消除浪费
答案
车站6S管理区域（）
A.车控室 B.票务管理室 C.票务中心（客服中心） D.设有班组宣传设施的通道
答案
我们为什么要推行“6S”管理？
答案
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我们为什么要推行6S管理
6S管理标准要求（）
6s管理为哪6s：（）、（）、（）、清洁、素养、安全。
6S标准化管理中，要求办公桌面物品最多不超过件（）
推行6S活动，我们应该（）
公司6s管理推行实施分为几个阶段？（）
推行6S的目的是什么？
推行6S的技巧有哪些—、—、—、—、—
库房实行‘6S’管理，‘6S’指的是清洁、清扫、整理、整顿、素养、（）。
生产人员应按6S对设备进行管理，6S包含（）
制定考评方法、监督6S工作的实施，将6S工作制度化、规范化，属于6S工作中的（）
创造6s管理经验是有效推进6s活动的重要方法。（）
创造6s管理经验是有效推进6s活动的重要方法（）
企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）
企业推行6S活动，最重要的是（）
制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）
制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领（）
“6S”现场管理中的“6S”包括整理、整顿、清扫、（）、安全和（）。
6S管理是指（）
6S管理包含（）
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