我们为什么要推行“6S”管理？
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我们为什么要推行“6S”管理？
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我们为什么要推行6S管理
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推行6S活动，我们应该（）
A.从上往下推行 B.从下往上推行 C.共同推行（同步开展） D.随意推行即可
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车站推行6S标准化管理，6S指（）
A.整理、清洁、素养 B.归整、整顿、清扫 C.整顿、清扫、安全 D.清理、素养、安全
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车站推行6S标准化管理，6S是（）
A.整理，清洁，素养 B.归整，整顿，清扫 C.整顿，清扫，安全 D.清理，素养，安全
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推行6S的目的是什么？
答案
6S管理推行的技巧包括（）。
A.定点摄影 B.红牌大战 C.检查表 D.目视管理
答案
推行6S管理的意义有（）
A.提高人的素养 B.优化人文环境 C.追求低成本、高品质和高效率 D.消除浪费
答案
推行6S管理的基本方法是（）
A.制定检查表和应用目视管理 B.制定检查表和“红牌” 作战 C.制定检查表、应用目视管理和“红牌” 作战
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推行6S管理最关键的是（）
A.持之以恒 B.整理整顿 C.得到明显的效果 D.具有责任化
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PDCA管理循环在推行6S活动中的作用是什么（）
公司6s管理推行实施分为几个阶段？（）
公司和全体员工要抱着永远推行6s的态度。（）
公司和全体员工要抱着永远推行6s的态度（）
我们对6S的态度是什么（）
制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）
制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领（）
在推行6S管理的过程中，需要重点关注（）。
全面推行6S管理，大体上分阶段实施？（）
企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）
推行6S的技巧有哪些—、—、—、—、—
企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法有哪些
我们对6S管理活动应有的态度（）
“6S”管理的含义是什么？
6S管理中红色代表什么（）。
6s管理的目的在于什么？
现场6S管理是指什么
推行6S只对公司管理有用，对个人没有任何意义。
公司在推行6S管理中，应该有哪些人参与（）
企业推行6S活动，最重要的是（）
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