瘦狗型业务应该采取什么战略

瘦狗类战略业务单位的特征是()。 针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务应采取（）战略。 对于瘦狗类的业务瘦狗需要考虑加大投资 从业务组合分析的视角来看，瘦狗类业务应该从企业中剥离出去（） 波士顿矩阵分析中的瘦狗业务可能采取的策略包括（　）。 通常，“瘦狗类”业务的特征是（　　）。 波士顿矩阵中的“瘦狗”业务处于( )。 分析波士顿矩阵“瘦狗”业务的特点。 处于瘦狗类的企业一般采用收割或放弃战略 BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是( )。 瘦狗型是指那种具有市场份额和高业务增长率的业务部门或单位（） 瘦狗产品 在波士顿矩阵中，低市场增长率和低相对市场占有率的单位是瘦狗类战略业务单位。() 在波士顿矩阵中，低市场增长率和低相对市场占有率的单位是瘦狗类战略业务单位 BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取（ ）战略 BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取（ ）战略 如果按照产品类型开展物流服务，对于已处于销售的衰退期和淘汰期的瘦狗型产品，应采取（） 瘦狗品牌是（）品牌组合。 环境引力小与企业实力大相结合形成的SBA(战略经营领域)被称为瘦狗SBA。() 如果一个区域中明星类现金牛类在业务单位多，瘦狗类和问题类战略业务单位少，这样业务组合是不合理的，应当加以适当调整（）