企业内部已设立专业职能部门，但项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难，宜采用的项目管理组织是()组织方式

企业内部存在许多专业化部门，为避免这些部门之间的矛盾冲突，营销组织要充分发挥其协调和控制职能，确定各自的（） 企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作。 企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作（） 项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门、总体管理规模较小的项目管理宜采用（）组织方式。 （）负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等 ( )负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。 单位应当单独设置内部控制职能部门或者确定内部控制部门，负责组织协调内部控制工作（） 某项目规模巨大，且需在项目内部设置专业职能部门，此时在项目内部的管理组织方式是( )组织。 企业内部不协调的矛盾主要体现在（） 职业礼仪能协调企业内部的人际关系 目前我国企业内部控制规范的框架体系是由《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》成的（） 企业内部控制的实施主体包括（ ）。 企业内部控制的实施主体是（） 内部市场化管理将竞争机制引入企业内部，把竞争压力传递到企业内部的各部门、每位职工。 内部市场化管理将竞争机制引入企业内部，把竞争压力传递到企业内部的各部门、每位职工（） ()是指企业的主要会计核算工作集中在财务会计部门进行，企业内部各生产车间、工段、职能部门一般不进行单独核算。   单位应当单独设置内部控制职能部门或者确定内部控制牵头部门，负责组织协调内部控制工作。 当项目规模巨大，须在项目管理组织内部设置专业职能部门时，宜采用()组织方式。 企业内部研究开发项目的支出，应于发生当期全部计入当期损益。 （ ） 适合项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门、总体管理规模较小的项目管理情况的项目管理组织方式是()。