联合承包大型国际工程项目成功的关键是（）

降低工程项目变动成本的关键是（　　）。 恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目() 从主观原因分析，造成工程项目成本失控的关键是（ ）。 从主观原因分析，造成工程项目成本失控的关键是( )。 （2017年真题）编制工程项目物资需求计划的关键是（　）。 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，积极推行工程总承包和工程项目管理的意义是(　　)。 国际工程承包合同的工程项目，( )是整个项目管理的核心。 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式,建设工程项目总承包的意义在于(      )。 基于互联网的工程项目信息平台体实施的关键是（ ）。 国际工程项目承包中公认的标准合同条件是( )。 建设工程项目施工安全管理工作目标能否达到的关键是()。 恰当的工作范围（）是成功实施工程项目的关键 某大型国际工程项目，需要承包商负责所有的设计、采购和建造工作。则该工程承包合同适合选用FIDIC合同条件的( )。 某大型国际工程项目,需要承包商负责所有的设计、采购和建造工作。则该工程承包合同适合选用FIDIC合同条件的（） 国际工程承包合同的争议，尤其是较大工程项目的施工承包合同争议，双方即使协商或调解不成功，也很少采用（） 下列关于工程项目联合体承包模式特点的说法中，正确的是(　　)。 下列属于国际承包工程项目管理难点的有（）。 决定房地产项目成功与否的关键是项目的（） 在现场控制中，整个项目成功与否的关键是