( )是保证联合或合作承包大型国际工程项目成功的关键，是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在投标定价前签署完成，而不是在中标后再协商签署。

降低工程项目变动成本的关键是（　　）。 保证清醒插管成功的关键是（） 保证清醒插管成功的关键是（） 恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。 保证福利计划成功的关键是（）。 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目() 从主观原因分析，造成工程项目成本失控的关键是（ ）。 从主观原因分析，造成工程项目成本失控的关键是( )。 （2017年真题）编制工程项目物资需求计划的关键是（　）。 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，积极推行工程总承包和工程项目管理的意义是(　　)。 未来联合作战实现高效指挥的关键是（） 国际工程承包合同的争议，尤其是较大工程项目的施工承包合同争议，双方即使协商或调解不成功，也很少采用（） 国际工程承包合同的工程项目，( )是整个项目管理的核心。 国际工程项目承包中公认的标准合同条件是( )。 基于互联网的工程项目信息平台体实施的关键是（ ）。 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式,建设工程项目总承包的意义在于(      )。 保证清醒插管成功的最重要关键是（） 建设工程项目施工安全管理工作目标能否达到的关键是()。 恰当的工作范围（）是成功实施工程项目的关键 保证输卵管结扎术成功的关键是