绩效反馈的目的是为了让员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到所定的目标。

记录员工在绩效周期内的不良事故，是（）的操作方法。 让员工了解绩效管理的内容和结果的方式包括（） 绩效管理不仅包括衡量员工绩效的过程，还包括界定绩效、反馈绩效的过程（） （）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程 绩效考核的目的一是为了对员工过去一个绩效周期内的业绩做出客观评价，二是促使员工（） （）目的是通过良好的沟通，使专业技术人员了解自己在绩效周期内的表现，并针对存在的问题采取相应措施，从而提升绩效水平。 (2018年11月) （ ）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程。 反馈阶段主要是完成绩效计划的任务，也就是说通过上级和员工的共同讨论，确定出员工的绩效考核目标和绩效考核周期（） 绩效管理就是绩效周期结束时对员工的绩效仅仅做出评价（） 在绩效考核期间内，通过管理者与员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，更好地完成绩效计划是指( )。 绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。 绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。 绩效计划的主要内容包括员工在绩效评估周期内的主要工作内容、工作职责、所要达到的绩效目的和目的本身的重要性，等（） 执行绩效考核方案的目之一:让业务员清晰明确自己当月的（）和实际完成情况，评判该员工的工作状态，帮助员工成长 绩效反馈是管理者和员工之间充分沟通绩效计划与实际绩效之间差距的关键程序、根据沟通的方式，可将反馈分为正式反馈和非正式反馈，下列不属于正式反馈的是（） 绩效考核的目的一是为了对员工过去一个绩效周期内的业绩做出客观评价，二是促使员工改进行为方式、提高综合素质（） 绩效反馈面谈一般包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施（） 根据《国家电网公司绩效管理办法》，各级绩效经理人不定期与员工开展绩效面谈，反馈考核结果，帮助员工查找问题，辅导员工制定绩效改进计划，并指导员工持续提升绩效（） 绩效监控是在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，积极指导下属工作，与下属进行持续的绩效沟通，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题，以期达到更好地完成绩效计划的目的。 绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。