（）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程

绩效管理要体现在管理者的日常工作中，成为一种偶然性的工作，在绩效周期结束时对员工的绩效做出评价只是对这一过程的总结（） 绩效执行的关键在于绩效辅导的水平、管理者与员工之间（）的有效性以及绩效评价信息的有效性 绩效评价是绩效管理中技术性最强的环节之一，也是管理者非常关心的内容。 在绩效计划阶段,管理者应该和被管理者就绩效管理周期内的内容进行讨论（） 绩效评价的结果有助于管理者作出相关管理决策（） 在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（） 在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（） 在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（）。 关于项目管理绩效评价过程，正确的是（）。①成立绩效评价机构；②确定绩效评价专家；③制订绩效评价标准；④形成绩效评价结果 绩效管理是指组织的各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的过程（） 通常是在年度绩效评价结束时企业根据员工的绩效评价结果以及事先确定下来的绩效加薪规则，不能决定员工在第二年可以得到的基本报酬 管理者运用绩效评价和激励工资是为了保证（ ）公平性。 在绩效管理中，管理者与员工之间进行的持续的绩效反馈是绩效管理发挥重要作用的最直接环节（） 设计绩效面谈计划时，管理者应考虑的问题包括()。 在绩效评价中，管理者常有过分严厉或过分宽松评定员工的倾向，该现象是（） （2019年）在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（　） （2015年）在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（　　）。 绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定的。 在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（ )。（2019年卷Ⅱ） 在绩效考核期间内，通过管理者与员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，更好地完成绩效计划是指( )。