项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：（）

PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训，他说对于每个项目，项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件（） 项目经理正面临一个很大的变更。如果项目经理需要参与决定与该变更相关的质量标准，那么，他必须进行（） 在执行一个项目时，项目经理认识到他需要降低项目成本。在寻找了可能的方法之后，他列出了如下选择，其中哪项能降低项目成本？（） 项目经理收到一名关键关系人的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做？（） 项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？（） 作为一个优秀项目经理，不需要（）。 什么情况下，需要对职业项目经理降级使用？ 什么情况下，需要对职业项目经理予以诫勉 什么情况下，需要对职业项目经理降级使用 什么情况下，需要对职业项目经理予以诫勉 在选派项目经理.组建项目经理部的阶段，需要编制()。 你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（） 在拟定项目初步成本估算时，H项目经理H最初需要什么资料（） 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 根据《建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定》，建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分周期为12个月，满分为12分。自项目经理所负责的工程项目取得()之日起计算。 市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的项目。这些要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理需要具备的能力（） 建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分周期为12个月，满分为10分。 一个项目经理已经完成了WBS和每个工作包的估算成本。要根据这些数据编制制定预算，项目经理要（） 由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么（）