市场经理“135”工作法是以建立“（）”新型客我关系为一条主线，围绕“（）”三个要点，每月通过“（）”五个步骤的操作，支持市场经理带领客户经理团队做好服务营销、品牌培育工作的方法。突出体现了“（）”的特点，故称为市场经理“135”工作法。

客户经理“135”工作法以什么为支撑？ 客户经理“135”工作法的基础是什么？ 客户经理“135”工作法实施阶段需要收集市场信息有哪些？ 客户经理“135”工作法五个步骤是什么？ 客户经理“135”工作法突出体现了什么特点？ 客户经理“135”工作法三个要素是什么？ 客户经理“135”工作法的五个步骤分别是（）。 客户经理“135”工作法改进作业步骤应用表单有（） 市场经理“135”工作法的品牌管理主要包括新品上市、（）及重点品牌跟进等内容。 简述客户经理135工作法中“分析”作业的关键点？ 客户经理“135”工作法的三个要素是指（）。 简述客户经理135工作法中“实施”作业的关键点？ 市场经理“135”工作法计划的作业的目是根据（），安排月（）市场、品牌、客户重点工作，为（）提供依据。 客户经理“135”工作法客户分析环节的关键点是什么？ 客户经理“135”工作法品牌分析环节的关键点是什么？ 品牌经理135工作法分析阶段，月度供求平衡分析表根据指标判定品牌供求关系（） 在“135”工作法中客户经理的工作任务包括（）三个方面。 客户经理“135”工作法评估阶段的周小结的关键点是什么？ 客户经理“135”工作法评估阶段的月总结的关键点是什么？ 市场经理“135”工作法的销售管理主要包括（）、供货总量商定管理、关注市场量价存及营销目标跟进等内容。