公司物资部在调查各区域市场行情的基础上，每（）编制发布一期辅材信息价。

项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制。 项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制（） 各区域公司在销售系统的应用中应做到（） 各区域公司、产业公司技术监督组织机构如何建立？ 在各区域市场潜量中企业所占的份额构成（） 分公司（公司）物资部在招标计划审批后（）工作日内编制招标文件。 项目物资部至少（）组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司（分公司）物资部存档备查。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（） 网公司物资部是负责制定公司制度，指导分省公司物资部门开展（） 如需要采取紧急采购，需要电话请示公司物资部经理，由项目或者分公司物资部自行采购。 如需要采取紧急采购，需要电话请示公司物资部经理，由项目或者分公司物资部自行采购（） 运输市场行情调查主要包括运输业户的（）。 项目物资部至少（）组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司物资部存档备查 项目物资部至少每半年组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司（分公司）物资部存档备查 项目物资部至少每半年组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司（分公司）物资部存档备查（） 分公司（公司）物资部每月（）日根据项目物资采购结算单、料具租赁结算单、商品混凝土结算单编制（） 项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部 项目物资部、技术部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部 项目物资部、技术部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部（）