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如果我的团队要雇用一名新人,我希望整个团队的人都可以和这个人沟通一下()
单选题
如果我的团队要雇用一名新人,我希望整个团队的人都可以和这个人沟通一下()
A. 正确
B. 错误
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单选题
如果我的团队要雇用一名新人,我希望整个团队的人都可以和这个人沟通一下()
A.正确 B.错误
答案
单选题
一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会,而不是整个团队。以就当前故事达成一项关键决定。为什么应当由整个团队参与达成这项决定?()
A.为了在整个团队分享sprint承诺的责任 B.为了提高速度 C.为了避免闲话 D.为了通过分享知识和协作减少风险和瓶颈
答案
单选题
一名船长,如果(),不能在船舶团队中形成威望。
A.具备良好的心理能力,精湛的业务能力,优秀的管理能力,良好的沟通能力 B.扎实的专业知识 C.干练的行事作风 D.经常使用职务权威,形成高压管理
答案
单选题
一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会,而不是整个团队,以就当前故事达成一项关键的决定。为什么应当有整个团队参与达成这项决定呢()
A.在整个团队中分享Sprint承诺的责任 B.为了提高速度 C.为了避免闲话 D.为了通过分享知识和协作减少风险和预测
答案
单选题
在团队工作三环模式中,班组或团队领导必须保证()①能有效和高效地执行任务,②能维持班组或团队为一个整体,③每个组员都可以得到相应的支持,④每个组员都可以得到相应的提升
A.①②③④ B.①③④ C.①②④ D.①②③
答案
单选题
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现承诺,该经验丰富的团队成员应该做什么()
A.要求该团队成员将该承若分配给敏捷管理专业人士 B.要求该团队成员的经理与其谈话 C.要求Scrum主管对施加压力 D.在回顾会议上,教导如何更好的估算
答案
判断题
所有绩效评价方法都可以应用于团队绩效的评价()
答案
单选题
一名初级团队成员提出完成团队目标的新方法,团队应该怎么办()
A.作为一个团队决定是否采用新方法 B.与该团队成员一起合作决定是否采用新方法 C.让高级团队成员决定是否采用新方法 D.与管理层讨论采用的新方法事宜
答案
单选题
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做()
A.要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士 B.要求该团队成员的经理与其谈话 C.要求scrum主管对该团队成员施加压力 D.在回顾会议上,教导团队如何更好地估算
答案
单选题
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺,该经验丰富的团队成员应该怎么做()
A.要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士 B.要求该团队成员的经理与其谈话 C.SCRUM主管对该团队成员施加压力 D.在回顾会议上, 教导团队如何更好的估算
答案
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一名初级团队成员建议为完成团队目标使用新的方法,团队应该怎么做?()
一名团队成员提出一个问题,引起团队领导的关注。作为敏捷教练,应该如何引领团队?()
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一名高效的团队合作者应该()
两人制机组新增一名机长或左座副驾驶都可以认为是扩编机组()
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做()
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做()
一名团队成员提出一个问题,引起团队领导的注意,作为敏捷教练,该团队领导应该怎么做()
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见,为引导沟通,敏捷团队领导应该向团队提出什么建议()
假设一个团队各评价项均排最后一名,他的团队健康指数总分为()分
项目团队原来有6个成员,由于一名成员请假,这时团队形成沟通渠道数量 ( ) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( 请作答此空) 阶段。
项目团队原来有6个成员,由于一名成员请假,这时团队形成沟通渠道数量 (请作答此空) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( ) 阶段。
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通,敏捷领导应该向团队提供什么建议()
一名干系人不可用,这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做()
如果整个作业团队中所有员工都达到标准,整个团队将获得额外的奖金工时激励计划是()
一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别,哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点?()
在一次项目状态团队会议上,一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级,很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?()
一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做()
团队客人到达酒店后,行李员要请团队中的任何一名客人协助核对行李件数及完好程度并签字。
一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做?()
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