背景
某公司中标了一个矿井新建工程，该公司组建项目部负责该项目的具体实施，在项目进行过程中，由于施工操作人员操作不当，发生了质量事故。
问题
一，请简述质量事故分析的基本步骤和要求。
二，请简述质量事故的处理程序。

背景某矿井新建工程拟公开招标事件一：建设单位委托招标代理公司，根据施工招标项目的特点和需要编制了招标文件。事件二：某公司拟投标。事件三：为了中标，该公司采用了投标策略。问题一，请简述招标文件内容。二，请简述投标程序及其执行要点。三，请简述投标报价的一般技巧。 某新建工业建设项目的土建工程是一个（ ） 背景<br/>某矿井新建工程拟公开招标<br/>事件一：建设单位委托招标代理公司，根据施工招标项目的特点和需要编制了招标文件。<br/>事件二：某公司拟投标。<br/>事件三：为了中标，该公司采用了投标策略。<br/>问题<br/>一，请简述招标文件内容。<br/>二，请简述投标程序及其执行要点。<br/>三，请简述投标报价的一般技巧 该公司项目部采用综合单价计价，本项目工程造价为多少？ 新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实 甲施工企业中标承揽了一个施工项目，组建了由建造师乙为项目经理的XX项目部，XX项目部与丙公司订立了建材的买卖合同，丙公司按约定交付了建材，但迟迟未拿到付款，只有一张由乙签署同意付款的书面文件，在此案例中，丙应该要求（）承担法律责任。 某公司在非洲坦桑尼亚承接了一项基建工程，由于该国货币不稳定，使该公司面临一定的汇率风险，该公司可以采取（　） 组建工程项目部时，要同步建立党组织；选配项目经理时，要同步选配项目（）。 新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。 小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，首先应该（）。 1.背景某公司中标某沿海城市一高层写字楼工程，该公司进场后，给整个工程各工序进行划分，并明确了各工序之间的逻辑关系如下表所示：在工程施工过程中发生以下事件：事件一：施工单位施工至 220千伏及以上新建输变电工程项目，不超过（）个项目需设立一个业主项目部。 某公司在非洲坦桑尼亚承接了一项基建工程，由于该国货币不稳定，使该公司面临一定的汇率风险，该公司可以采取的方法是（） 500千伏及以上新建输变电工程项目，每个项目必须设立一个业主项目部。 建设管理单位负责组建工程项目现场应急工作组，组长由哪个项目部经理担任，副组长由谁担任；现场应急救援队伍由哪个项目部负责组建？ 建设管理单位负责组建工程项目现场应急工作组，组长由哪个项目部经理担任，副组长由谁担任；现场应急救援队伍由哪个项目部负责组建 某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目 GIB公司针对联邦德国统一铁路改建与新建工程开发的项目控制信息系统，实现了( )主要目标。 公司概预（结）算管理办法规定，新建、改（扩）建工程按项目编制预算（） 背景资料：某污水处理厂的设备安装工程由A安装公司承包施工，其土建工程由B建筑公司承包施工，A安装公司负责工程设备的采购，合同工期为214天（3月1日～9月30日）。合同签订后，A安装公司项目部编制了施工方案、施工进度计划和材料采购计划等。A安装公司项目部进场后，因B建筑单位的原因，污水处理厂的土建工程延后了10天，交付给安装公司，可以进行设备安装。使项目部的设备安装延后了10天。在施工中，因供货厂