运行保障部负责参与公司工程类招标计划及台账的汇总编制及工程信息月报的编制。

地面服务保障部负责FOD的防范（） 公司计划部负责下达年度工程建设前期及准备工作（）计划。 后勤保障部负责证书的申领、保管（） 各中心（部门）根据本中心（部门）的设备检修计划申报下周施工计划，中心（部门）汇总并审核后向各生产公司（总部）提报下周施工计划，各生产公司（总部）汇总并审核后于（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向调度总部施工管理工程师、车辆保障部车场主管申报施工计划（） 各中心（部门）根据本中心（部门）的设备检修计划申报下周施工计划，中心（部门）汇总并审核后向各生产公司（总部）提报下周施工计划，各生产公司（总部）汇总并审核后于每周二12:00（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向调度总部、车辆保障部申报施工计划（） 周计划申报：各中心（部门）根据本中心（部门）的设备检修计划申报下周施工计划，中心（部门）汇总并审核后向各生产公司（总部）提报下周施工计划，各生产公司（总部）汇总并审核后于（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向调度总部施工管理工程师、车辆保障部车场主管申报施工计划（） 除现场运行保障部场务部门检查跑道、设备运行保障部灯光部门检查灯光的车辆外，其他车辆严禁穿越跑道和滑行道（） 对于车站乞讨、卖唱、快递等投诉，由客运部__汇总处理情况；列车内乞讨、卖唱等投诉，由车辆保障部汇总处理情况（） 外单位施工作业由施工归口管理部门负责向调度总部申报计划周计划申报：各中心（部门）根据本中心（部门）的设备检修计划申报下周施工计划，中心（部门）汇总并审核后向各生产公司（总部）提报下周施工计划，各生产公司（总部）汇总并审核后于每12:00（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向调度总部施工管理工程师、车辆保障部车场主管申报施工计划 调度总部汇总各施工部门提报的计划，并于每周三组织召开施工计划协调会，会议审核确定下周施工计划，其中B1/B2类施工计划由车辆保障部与会人员审核（） 每上报分公司工程技术部项目每日情况报告，每月日前上报公司工程管理部三级单位施工计划完成情况分析表、月度施工进度计划及偏差分析表、项目经理月度报告、三级单位在建项目情况汇总表、工期预警台账（） 中心台账参建台账由车间安全质量管理工程师负责建立、整理、汇总（） 安检辅助设备调配由安检项目负责人会同设施保障部归口管理人员共同调配,并由调出、调入站做好设备状态确认及车站安检物资台账更新（） 各中心（部门）根据本中心（部门）的设备检修计划申报下周施工计划，中心（部门）汇总并审核后向各生产公司（总部）提报下周施工计划，各生产公司（总部）汇总并审核后于每周二12:00（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向调度总部施工管理工程师、车辆保障部车场主管申报施工（） 各中心（部门）根据本中心（部门）的设备检修计划申报下周施工计划，中心（部门）汇总并审核后向各生产公司（总部）提报下周施工计划，各生产公司（总部）汇总并审核后于每周二12:00（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向调度总部施工管理工程师、车辆保障部车场主管申报施工计划（） 各中心（部门）根据本中心（部门）的设备检修计划申报下周施工计划，中心（部门）汇总并审核后向各生产公司（总部）提报下周施工计划，各生产公司（总部）汇总并审核后于每周三12:00（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向调度总部施工管理工程师、车辆保障部车场主管申报施工计划（） 工程项目总概算由()汇总编制而成。 车辆保障部设备中心,车辆保障部检修中心各有几个安全柜（） 中心台账参建台账由中心安全质量管理工程师负责建立、整理、汇总（） 汇总站于点前报部门设施设备故障协调人汇总审核，以电子邮件形式报送至设施保障部（）