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查试题
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(2013年真题)甲咨询公司受 A 企业委托, 为其风电项目提供投资咨询服务。为了明确 A 企业风电项目发展战略, 甲咨询公司采用了优势、 劣势、 机会、 威胁(SWOT)分析法,有关事项如下: ①按照风电“十二五”发展规划, 我国海上风电的装机容量格从 1000MW 增加到 5000MW;②政府对风电上网电价继续实施优惠政策; ③风力发电机生产企业有 100 多家, 市场竞争激烈; ④A企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚 5年, 所以初期市场占有率仅为 8%; ⑤A 企业资金雄厚;⑥A 企业技术研发力最强,近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品;⑦A 企业生产的产品质量稳定;⑧A 企业生产的风力发电机销量逐年上升,形成一定的品牌优势。【问题】 根据事项①~⑧,列出企业 SWOT 分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。