项目投资经理、风险控制团队分别到项目企业独立展开尽职调查，并填写完成（）等材料。Ⅰ.财务意见书Ⅱ.审计报告Ⅲ.风险控制报告Ⅳ.企业尽职调查报告

项目经理和设计团队识别到一个可能导致产品在生命期内性能低下的风险。项目经理和团队接下来应该怎么做? 尽职调查认为符合投资要求的企业与项目，项目投资经理编写完整的（　　）。 在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（） 基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做（） 基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（） 高层经理要求项目团队创建项目风险清单以及定性风险分析结果，项目团队应该提供什么？（） 团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险，向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例？（） 在项目测试期间，识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做（） 负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统需求。高级经理起草了一份包含论证项目合理性与确定项目边界的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做（） 股权投资基金的项目主要的来源有（）。Ⅰ、依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会，具有贴近一级投资市场、退出渠道畅通、资金回收周期短以及投资回报丰厚等特点Ⅱ、与国内外股权投资机构结为策略联盟，实现信息共享，联合投资Ⅲ、跟踪和研究国内外新技术的发展趋势以及资本市场的动态，通过资料调研、项目库推荐、访问企业等方式寻找项目信息Ⅳ、分别到项目企业独立展开尽职调查 在项目执行期间，一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做（） 股权投资基金投资流程围绕投资决策展开，通常包括（）等主要环节。Ⅰ.项目开发与筛选、初步尽职调查Ⅱ.项目立项、签署投资框架协议Ⅲ.尽职调查、投资决策Ⅳ.签署投资协议、投资交割 项目经理的职责包括建立项目团队、制定项目计划、指导团队工作的开展，控制项目进度、质量等。 一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析（） ()是为每个项目配备专门的项目团队，团队成员集中在一起工作，它是组织中一个独立的团队，企业从直接部门中调配必要的资源，项目经理具有很大的自主权和对资源的控制权。 一个六人项目团队在不同国家的两个地点为共享可交付成果工作。项目经理注意到活动进展不遵守进度计划，然而，项目经理未识别到哪些团队成员表现不佳。项目经理应如何识别低绩效来源？（） 敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（） 在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。 在交付一个关键产品期间，识别到一个问题将会延迟项目二周时间.在评估该问题时，很清楚的是，某个团队成员一个月前已经注意到这个风险，但是没有向项目经理上报.谁应该为没有识别到这个项目风险负责？（） 项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度计划有限，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）