专家对M项目的某项工作估算的最乐观时间为4天，最可能时间为6天，最保守时间为8天，则该项工作所需时间的期望值为(    )

公司接到一个项目，项目经理采用PERT方法对项目时间进行估算，乐观的时间是10天，悲观的时间是30天，最可能时间是20天（） 一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？（） 一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？（） 一个活动，最乐观估算要6天：最可能估算要21天；最悲观估算要36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率为（ ）。 某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能为6天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为（）天 某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为（）天 某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能历时为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能历时为6天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为（　　）天。 某项目中某个活动需要花费的时间估计如下：乐观时间为2天，悲观时间为6天，最可能时间为4天，则该活动的期望工期为( )。 一个活动的持续时间估算如下：最可能估算为21天，最乐观估算为6天，最悲观估算为36天，则该活动在16天到26天的时问内完成的概率是（） 你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：（） 你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95％的确定结果，你将向发起人汇报（） 某工作最乐观估计时间为10天，最悲观估计时间为14天，最可能估计时间为12天，那么该工作持续时间为（）天 某工作最乐观估计时间为10天，最悲观估计时间为14天，最可能估计时间为12天，那么该工作持续时间为（）天。 项目部对完成某施工过程最乐观的工期为30天，最悲观的工期为50天，最可能的工期为33天，根据经验估算法，该施工过程的工期四舍五入按整天估算为（）天。 某工作，其最乐观估计持续时间为6天，最可能估计持续时间为9天，最悲观估计持续时间为18天，则该工作期望持续时间为（）天 某工作，其最乐观估计持续时间为6天，最可能估计持续时间为9天，最悲观估计持续时间为18天，则该工作期望持续时间为（）天。 某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是 23 天，最乐观估算是 15 天，最可能的估算是 19 天，则该活动的历时大致需要 （ ） 天 某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是 23 天，最乐观估算是 15 天，最可能的估算是 19 天，则该活动的历时大致需要（）天 某个活动，最乐观的估算是12；最可能估算是16；最悲观估算是18。下列哪个说法是正确的（） 某项目采用概率时间估计法进行某项活动的历时估计时，给出三个估计时间（即乐观时间、最可能时间及悲观时间）分别为12天、18天、24天，则该项活动的期望工期为（）