项目经理及其成员列出了项目的风险清单，并排列出了对项目影响较大的前5个，请问，项目经理及其成员正在进行的是：

对能计量的措施项目，编制措施项目清单时，下列哪一项属于无需列出的内容（） 下列哪一项是项目经理需要在项目风险管理中特别注意的一个方面（） 经过几次风险评估，项目经理和上线主管决定转移一个潜在的项目风险，项目经理下一步应针对风险采取何种相关行动（） 在分部分项工程量清单中所列出的项目，对其项目特征可不描述的内容是(　　)。 根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略，然而，其中一项风险的概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响呢？（） 项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：（）。 项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是（） 一个IS审计人员被应邀参加一个开发项目会议，没有项目风险被记录。当审计师提出了这个问题，项目经理的回答是为时尚早，如果风险确实开始影响项目，将聘用风险经理。IS审计师最适当的回应：（） 一个IS审计人员被应邀参加一个开发项目会议，没有项目风险被记录。当审计师提出了这个问题，项目经理的回答是为时尚早，如果风险确实开始影响项目，将聘用风险经理。IS审计师最适当的回应（） 操作中心列出了重要消息，（）项目标记为“重要”，（）项目是应考虑解决的建议任务。 工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴发启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做？（） 项目其他成员缴纳风险金的最高比例为项目经理的（） 项目风险管理过程包括：1项目风险响应，②项目风险评怙，③项目风险识别，④项目风险控制，其正确的管理流程是（） 项目风险管理过程包括：1项目风险响应，②项目风险评怙，③项目风险识别，④项目风险控制，其正确的管理流程是( )。（2013） 项目经理张工在项目风险管理过程中，使用如下公式进行风险评估： 风险值=风险发生的概率*风险发生后的结果 该项目风险管理处于（　　）阶段。 在分部分项工程量清单中所列出的项目，对其项目特征可不详细描述的内容是（）。 项目经理在记录项目风险时发现，在过去，公司的采购部门在采购关键项目输入时经历了严重的延期。项目经理确定如果这个风险变成现实，它将使进度计划增加50%。项目经理应该做什么？（） 在编制其他项目清单时，计日工应列出() 一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件（） 一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）