结算版目标成本作为项目后评估后结论，项目竣工结算成本将在系统中锁定，只允许付款，不能再签署合同、变更洽商等，需再进行动态月报回顾（）

某项目的施工合同成本为1000万元，项目实际施工成本为950万元，项目竣工结算成本为940万元，则项目施工成本降低率为（）。 某项目施工合同成本为2000万元，项目实际施工成本为1800万元，项目竣工结算总成本为1650万元。则项目施工成本降低率为（）。 项目竣工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人递交项目竣工结算报告及完整的结算资料，经确认并按规定进行竣工结算（） 项目部应在项目竣工后3个月内完成结算文件编制（） 成立结算小组，明确分工，制定措施，关注项目概算，盘点项目成本，进行重点索赔策划，精准设定结算目标，竣工前一个月内签订《总包结算目标责任书》，两级总部要重点监控、和（） 项目部按照《总包结算目标责任书》完成结算目标后，超出结算预估值部分按比例计取结算目标奖金（） 提前实施全成本结算后评估工作，后评估依据有效性次序为以下哪个（） 项目竣工后1个月内完成全部分包结算审核（包含与总包结算关联的分包结算（） 项目部应在项目结算定案后半个月内重新填报《项目预结算经济技术指标统计表》，并进行竣工结算后评价（） 结算时限节点考核奖惩中，项目竣工验收前，分公司应与项目签订《总包结算目标责任书》（） 项目标后预算总成本包括（　　）。 某建设工程项目进行竣工验收并验收合格。承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后（）内支付工程竣工结算价款 中期成本复盘及项目成本后评估的编制主体是（） 总承包项目竣工结算完成后，装饰公司按照装饰与业主结算值%（含营销费用）向总承包项目部缴纳费用（） 项目风险抵押金（项目出资）在竣工结算完成、成本锁定、完成各项责任指标，经审计后天内退还（） 根据《公司商务管理底线强条》项目必须在工程交工后6个月内完成竣工结算工作，竣工后一年内仍未完成结算的，项目经理.商务经理每月只发放元的工资，直至项目结算完为止（） 工程项目竣工结算审计后，指挥部不需要向下列哪个部门进行结算备案（） 项目启动竣工结算工作后（）天内编制项目结算详细策划书，报送至分公司商务成控部审批和总承包公司预结算中心备案 项目部应在主体工程主体封顶后或竣工验收前（）个月启动竣工结算工作 根据《工程结算管理办法》2019版规定，项目竣工验收（竣工验收报告为准）后应在6个月内完成结算，超出6个月，6～12月期间暂扣项目经理.商务负责人的工资；项目竣工后一年内仍未完成结算的，项目经理.商务负责人每月只发放元的工资，直至项目结算完为止；如责任人在新开项目担任职务的，其处罚仍继续执行，直到上一个项目结算完为止（）