材料
某机电安装公司施工任务虽已经饱满,但投标工程利润丰 厚,为让企业超负荷运转,决定投标。在核对工程量清单时,发现工程量清单中 的工程量小于图纸的工程量,但及时做了正确处理。中标后签订合同时,明确了 分包的范围 (工程设备由业主供货 )。开工后,由于工程设备供货延误,影响了承 包方和分包方的正常施工。 该项目经理部重点加强了材料成本的控制,因而取得 了较好的经济效益。 请根据背景资料完成以下单选题:
前期阶段的投标决策应在买投标人资格预审资料时完成。
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