单选题

在大型及复杂项目的管理中,项目控制过程的3个重要因素是(69)。

A. 项目绩效跟踪、项目质量管理
B. 项目范围控制、项目风险监控
C. 项目风险监控、项目沟通管理
D. 变更控制、项目绩效跟踪

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单选题
在大型及复杂项目的管理中,项目控制过程的3个重要因素是(69)。
A.项目绩效跟踪、项目质量管理 B.项目范围控制、项目风险监控 C.项目风险监控、项目沟通管理 D.变更控制、项目绩效跟踪
答案
单选题
大型复杂项目,一般具有周期较长规模较大、目标构成复杂等特征,因此大型复杂项目的控制过程与普通项目的控制过程有较大差别。( )不属于大型复杂项目控制过程的重要因素。
A.项目绩效跟踪 B.外部变更请求 C.变更控制 D.里程碑设置
答案
判断题
大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理.于大型复杂项目管理.首先制定的计划是进度计划()
答案
单选题
大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理,,对于大型复杂项目来说,首先应该制定的计划是( ) 。
A.进度计划 B.成本计划 C.范围计划 D.过程计划
答案
单选题
在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中,需要重点关注的环节是(  )。
A.对项目过程的持续改进 B.对项目总体计划的实时更新 C.加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更 D.确定项目实现其质量目标的方法
答案
单选题
大型复杂项目与一般项目管理比较, ( ) 。
A.管理原理不同 B.管理方法和工具不同 C.管理程序不同 D.管理范围不同
答案
单选题
大型及复杂项目可以按照项目的 ( ) 三个角度制订分解结构。
A.产品范围、可交付物、约束条件 B.组织体系、需求分析、基准计划 C.组织结构、产品结构、生命周期 D.组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
答案
主观题
论大型复杂信息系统项目管理目前,伴随着工业化和信息化的深度融合,国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征,在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高,有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系,以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目,包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。2. 结合项目管理的实际情况,就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述:(1) 大型复杂信息系统项目的特征;(2) 大型复杂信息系统项目的计划过程;(3) 大型复杂信息系统项目的实时和控制过程。3. 请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验,介绍你再大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。
答案
单选题
当一个大型及复杂项目在 ( ) 确定后,就需要制订项目计划。
A.需求定义 B.活动计划 C.项目过程 D.项目团队
答案
单选题
当一个大型及复杂项目在()确定后,就需要制定项目计划。
A. 需求定义 B. 活动计划 C. 项目过程 D. 项目团队
答案
热门试题
对大型及复杂项目来说,必须首先考虑项目的 ( ) 计划。 论大型复杂信息系统项目管理目前,伴随着工业化和信息化的深度融合,国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征,在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高,有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系,以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题,进行论述:1、简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目,包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。2、结合项目管理的实际情况,就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述: (1)大型复杂信息系统项目的特征; (2)大型复杂信息系统项目的计划过程; (3)大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。3、请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验,介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。 ●大型复杂项目管理与一般项目管理相比较,(50), 大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理,对于大型复杂项目来说,首先应该制订的计划是 () 。而在该计划中一般不会包括() 论大型复杂信息系统项目管理目前,伴随着工业化和信息化的深度融合,国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征,在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高,有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系,以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目 以下关于大型及复杂项目的描述中,错误的是(67)。 以下做法中,()对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小 以下做法中,(  )对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小。 以下关于大型及复杂项目的说法,错误的是() 大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理,对于大型复杂项目来说,首先应该制订的计划是 (请作答此空) 。而在该计划中一般不会包括 ( ) 。 大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理,对于大型复杂项目来说,首先应该制订的计划是 ( ) 。而在该计划中一般不会包括 (请作答此空) 。 以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中,不正确的是() 以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中,不正确的是()。 以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中,不正确的是 ( ) 。 与项目管理相比,大型及复杂项目管理是对大项目的(68)管理,以达到大项目的战略目标和效益。 对于大型及复杂项目而言,制订活动计划之前,必须先考虑项目的() 。 对于大型及复杂项目而言,建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,但如果希望过程制度() 工程项目实施阶段()是项目管理的核心,是保证项目成功的重要因素。 大型复杂项目中统一的项目过程体系可以保证项目质量在统一过程体系中()相对更重要以使过程制度达到期望的效果。 大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基本原则不包括 ( ) 。
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