利润中心可分为( )

D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下： 资料－：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。 资料二：乙利润中心负责人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。 资料三：D公司息税前利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12％。 要求： (1)根据资料－计算甲利润中心的下列指标： ①利润中心边际贡献总额； ②利润中心负责人可控利润总额； ③利润中心可控利润总额。 (2)根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本； (3)根据资料三计算D公司的剩余收益。 甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。计算该利润中心可控利润总额。 甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。计算该利润中心可控利润总额 利润中心获得的利润中有该利润中心不可控因素的影响时，可以不进行调整（） 当利润中心只计算可控成本时，此时利润中心考核的指标是（） 利润中心是对（）负责的责任中心。 利润中心和投资中心的区别在于，利润中心有投资决策权，而且在考核利润时需要考虑所占用的资产。() 当利润中心计算共同成本时，对该利润中心考核的指标有（） 什么是利润中心？ 自然利润中心具有（） 价格中的利润可分为生产利润和（） D 公司为投资中心，下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为 38000 元，边际贡献为 24000 元，利润中心负责人可控的固定成本为 4000 元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为 7000 元。资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献额为 30000 元，利润中心部门边际贡献总额为 22000元。要求：（ 1 ）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心变动成本总额；②利润中心可控边际贡献；③利润中心部门边际贡献总额。（ 2 ）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 简述投资中心与利润中心的区别？ 按照构成，利润可分为（）。   总行是利润中心、经营中心，分行是管理中心、信息中心、决策中心、监控中心。 利润中心不具有（）。 利润预测应以（）为中心。 利润中心是成本对象。 利润中心是指对（）、（）、（）都要负责的责任中心 利润按照形成过程可分为()