单选题

有能力的项目经理可以同时负责多个项目()

A. 正确
B. 错误

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换一换
单选题
有能力的项目经理可以同时负责多个项目()
A.正确 B.错误
答案
单选题
在项目经理的领导下,项目经理部设办事机构,为项目经理决策提供信息依据,当好参谋,同时又要执行项目经理的决策意图,向()全面负责。
A.项目经理 B.业主 C.施工单位 D.监理单位
答案
判断题
施工项目经理部是项目经理的办事机构,向项目经理全面负责
答案
单选题
项目经理负责管理一个正在进行的项目,该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。项目经理首先应该准备什么?()
A.鱼骨图,以了解项目成功的根本原因 B.与利益相关方的沟通管理计划和相关方参与计划 C.项目估算,以与实施团队讨论 D.成本效益分析,以了解最终用户效益
答案
单选题
工程总承包项目经理不得同时在个或者个以上工程项目担任工程总承包项目经理、施工项目负责人()
A.1 B.2 C.3 D.4
答案
判断题
一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。
答案
单选题
项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?()
A.相关方参与计划 B.相关方登记册 C.执行 D.问题日志
答案
单选题
项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段,项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注,项目经理可以从哪里找到这个信息?()
A.相关方参与计划 B.相关方登记册 C.执行.负责.咨询和知情(raci)矩阵 D.问题日志
答案
多选题
项目经理的能力包括()
A.商业能力 B.个人能力 C.职业道德 D.较宽的知识面 E.管理能力
答案
单选题
项目经理办公室可以取代项目经理的位置。()
A.错误 B.正确
答案
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