材料
某公司是一家目前正处于快速发展阶段的专精特新企业。公司特别重视员工的保留与人才开发工作,但由于竞争激烈,员工被竞争对手挖走或主动离职的现象还是时有发生。于是,公司高管层要求人力资源部门分析员工离职的缘由,并制定提高员工工作满意度的方案。人力资源部门在专业咨询公司的帮助下,根据工作满意度的相关理论开展了员工满意度调查。在调查过程中,公司特别看重薪酬、工作条件、同事关系、组织规定、工作独立性等因素对工作满意度的影响;让员工有充分表达意见的机会,并让公司各个部门参与意见反馈等工作。同时,公司着手优化工作流程与设计,让员工体验到工作的挑战性。基于工作满意度调查的结果,人力资源部门对员工反映的问题给予反馈并进行整改。半年之后,该公司员工的工作满意度有了明显提高,对组织的感情依赖、认同和投入度也有积极的变化。
该公司在设计工作满意度调查时依据的工作满意度理论模型有()。
A. 因素模型
B. 理想工作模型
C. 差异模型
D. 均衡水平模型
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