公司定级综合得分分以下的分包商列入不合格分包商，两年内不得再次考察使用（）

符合下列标准，应评定为不合格分包商（） 局生产资源管理部每年组织各子公司/区域公司对上一年度合作的劳务分包商进行综合考评，考评结果报局劳务分包商评审小组集中审核，对基本资料符合要求，无不良行为记录，且综合得分以上的劳务分包商纳入本年度局劳务合格分包商名录（） 考核不合格并列入不合格分包名录，两年内不得再使用，两年后可重新进行使用（） 劳务分包队伍综合评价标准多少分以下为不合格（）。 考察评分结论为“不合格”的综合得分（），列入《供应商名录》中的不合格名单 分包商在某分公司季度考核期内出现次不合格，由分公司生产副总约谈该分包单位老板（） 分包商管理流程中分包商的定级发布及评选战略合作工作由公司进行（） 本年度内发生的讨薪.上访.闹事等恶性事件一次的分包商，可评定为不合格分包商（） 发生相关方（含业主、监理及其他参建单位）有效投诉的，每发生一次对相关分包商暂停一次投标资格，一年内发生两次有效投诉暂停相关分包商一年投标资格，被相关方投诉到上级单位或政府主管部门影响企业信誉的，对相关分包商给予除名处分，直接列入公司《不合格分包商名录》（） 合格分包商名录中的分包商自从项目部退场之日起年内未被推荐，两年后自动从名录中剔除（） 分包商发生那些情形，中止其合格分包商资格（） 分包商分级管理中分包商分为一级分包商和二级分包商两种（） 施工合同履行中，总包单位将土方开挖分包给了甲分包商，将基础部分分包了乙分包商，但是甲分包商工期延误，乙分包商为此应向()提出要求承担违约责任。 分包商在某经理部半年考核期内出现不合格，则在该经理部范围内停止投标资格，其他经理部不受限制；分包商在某经理部半年考核期内出现不合格，则该分包商在该经理部内不准再次推荐使用，在公司范围内停止投标资格（） 不能履行合同约定条款，拖欠劳务工资，被班组或个人投诉到政府相关部门处理的直接列入公司《不合格分包商名录》（） 由分包商采购的以下材料必须使用公司合格供方（） 建设公司及核能事业部合格分包商清单范围内的分包商不需进行资格预审（） 施工合同履行中,总包单位将土方开挖分包给了甲分包商,将基础部分分包给了乙分包商,但是甲分包商工期延误,现场又有监理单位,乙分包商为此应向(      )提出要求承担违约责任。 优秀分包商数量不得超过在建项目使用分包商总数的（）%，分公司年度优秀分包商需报备公司工程管理部 根据分包商分级标准，战略合作分包商（公司级）的要求有（）