分包商在某经理部半年考核期内出现不合格，则在该经理部范围内停止投标资格，其他经理部不受限制；分包商在某经理部半年考核期内出现不合格，则该分包商在该经理部内不准再次推荐使用，在公司范围内停止投标资格（）

总承包企业劳务监督部门于（）个工作日内对检查不合格的项目经理部进行复查，复查合格项目经理部将检查材料备案存档。 当月考核低于分的分包商，经理部约谈分包商履约负责人，暂停全公司范围一个月投标（） 分包单位每一名员工要掌握总包商项目经理部（）方针、目标。 经理部三总师副职、部门负责人请假由经理部经理审批（） 分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（ ）。 项目计量设备配置计划经理部施工管理部审核，经理部总工审批后实施（） 《经理部月度施工计划完成情况表》报经理部经理审批后每月前报公司工程管理部（） （）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。 竞争性谈判中，拟议价对象需从公司合格分包商名录中选择，不在名录中的需有经理部商务管理部进行考察（） 项目审核完毕后的材料总计划提交经理部，不需要经理部（）审批。 项目经理部可控责任成本考核指标不包括（） 项目经理部可控责任成本考核指标不包括（ ）。 项目经理部可控责任成本考核指标不包括（　　）。 项目月计划考核中，经理部工期管理岗负责（） 总承包企业劳务督查部门于10个工作日内对检查不合格的项目经理部进行复查。（） 供应商考核评价结果经项目商务经理审核后报经理部物资部备案 供应商考核评价结果经项目商务经理审核后报经理部物资部备案（） 预售节点处罚挂钩经理部生产副总和经理部经理，每滞后一天罚款元，上不封顶（） 计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）