中小型项目宜按职能式项目管理组织设置项目经理部（）

工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） 项目组织形式中，（）是项目经理直接进行单线垂直领导，决策迅速，运用于中小型项目 项目组织形式中，（  ）是项目经理直接进行单线垂直领导，决策迅速，运用于中小型项目。 项目组织形式中，（　）是项目经理直接进行单线垂直领导，决策迅速，运用于中小型项目。 施工项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行综合管理（） 施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的职能。 项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）（） 施工项目经理部负责施工项目()管理，对作业层负有管理与服务的双重职能。 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括(　　)。 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括( ) 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的双重双重职能 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 项目经理部组织劳务作业人员进行（） 项目经理部为（ ）组织机构。 目前既有的项目信息管理系统只能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门，与发包人和分包人、与监理机构不能进行连接。