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项目执行6个月后,项目经理确定CPI为0.9,且趋势分析显示CPI呈下降趋势,项目经理下一步应该怎么做?()
单选题
项目执行6个月后,项目经理确定CPI为0.9,且趋势分析显示CPI呈下降趋势,项目经理下一步应该怎么做?()
A. 提交更改成本基准的变更请求
B. 请求额外的资源
C. 对项目进度赶工
D. 使用管理储备
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单选题
项目执行6个月后,项目经理确定CPI为0.9,且趋势分析显示CPI呈下降趋势,项目经理下一步应该怎么做?()
A.提交更改成本基准的变更请求 B.请求额外的资源 C.对项目进度赶工 D.使用管理储备
答案
单选题
项目开展了三个月时,项目经理得知项目的CPI为1.1,SPI为0.84。但三个月后CPI和SPI分别变成0.9和1.0。在这三个月中项目经理有可能采取了什么行动?()
A.减少项目范围 B.推行应急计划 C.增加资源 D.减少资源
答案
单选题
某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84;三个月后,CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施()
A.减少费用 B.准备应急计划 C.增加资源 D.减少范围
答案
单选题
为期三年的项目,6个月后,25%的项目已经完成,项目风险尚在控制中,CPI大于1。项目经理下一步应该如何做?()
A.快速跟进 B.赶工 C.申请变更进度基准 D.项目进展顺利,不必采取任何行动。
答案
单选题
在项目执行阶段,新项目经理接管项目,且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算,成本绩效指数(CPI)为1.05,进度绩效指数(SPI)为0.75()
A.签发变更请求 B.更新变更管理计划 C.赶工或快速跟进项目 D.审查范围管理计划
答案
单选题
由于客户休假,项目经理将已完成项目的可交付成果移交给客户方的项目经理。一个月后,财务团队通知项目经理,客户拒绝批准且未按发票付款。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()
A.确保整个项目的可交付成果质量 B.将客户不在岗的问题升级上报给发起人 C.获得客户代表的签字 D.确保合同中注明客户付款流程
答案
单选题
项目经理负责管理一个为期三个月的项目,而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后,项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做()
A.与表现不佳的成员面谈 B.遵循人力资源管理计划 C.替换表现不佳的成员 D.参考风险管理计划
答案
单选题
(09年真题)项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和 ( )
A.经销商 B.社会公众 C.发起者 D.政府
答案
单选题
项目的CPI等于0.833,这个信息告诉项目经理:()
A.项目进度落后 B.项目进度提前 C.成本效率糟糕 D.成本效率良好
答案
单选题
在项目开展六个月后,项目经理了解到需要进行变更,而这需要增加批准的预算。项目经理应该做什么?()
A.请求财务部门提供额外资金。 B.拒绝该变更.以保持项目正常运行。 C.接受该变更.并通知发起人。 D.开始变更请求过程
答案
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由于项目经理辞职,一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后,新项目经理首先应该做什么()
在项目执行期间,项目经理注意到正在使用项目管理软件的免费试用版准备项目文件,该项目将在六个月后结束,团队希望继续使用相同的软件,项目经理应该怎么做?()
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPI
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPI<1,则该项目( )。
项目经理使用EVM管理项目。在项目执行期间,项目经理得到以下数据:SV>0;SPI>1.0;CV<0;CPI=0.85;下列哪一项是这个项目的准确描述?()
项目经理确定项目的进度绩效指数(spi)为1.2,成本绩效指数(cpi)为0.8。项目目前的状态是什么?()
项目进行到某阶段时,项目经理进行绩效分析,计算出CPI值为1.09,这表示( )。
项目进行到某阶段时,项目经理进行绩效分析,计算出CPI值为1.09,这表示( ) 。
如果一个项目的SPI=0.75,CPI=0.9,此时项目经理最适合采取( )方式来控制项目进度。
项目团队了解到新监管法律可能影响项目,项目经理执行定量分析并确定了如果触发此风险的重大财务影响,项目经理应该怎么做?()
准备项目收尾时,项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议,继续收尾项目。为准备这次会议,项目经理应查看哪些内容?()
项目进行到某阶段时,项目经理进行了绩效分析,计算出CPI值为0.91。这表示( )。
项目进行到某阶段时,项目经理进行了绩效分析,计算出 CPI 值为 0.91。这表示()
某大型项目原计划于6个月后交付,目前由于设备故障、人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了 1个月。作为项目经理首先应该做的是( )。
项目经理使用挣得值管理项目。在项目执行期间,项目经理得到以下数据:SV>0SPI>1.0CV<0CPI=0.85下列哪一项是这个项目的准确描述()
由于项目执行期间的范围变更,项目经理确定供应商必须对一个已在使用的产品模块进行变更,项目经理应该先做什么?()
项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间,项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整,有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任?()
项目经理接管一个执行阶段的项目,在对项目进度进行初步审查期间,项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整,有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任?()
项目经理在执行过程中收集了工作绩效数据,EV=3万,PV=6万,AC=4万,当前SPI和CPI分别是( )
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做?()
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