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(2)该公司为了改进并提高全体员工的工作绩效可以采取哪些策略?(12分)
主观题
(2)该公司为了改进并提高全体员工的工作绩效可以采取哪些策略?(12分)
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主观题
(2)该公司为了改进并提高全体员工的工作绩效可以采取哪些策略?(12分)
答案
案例分析题
A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司,在国内拥有十几家分公司和办事处,经济效益较好,技术研发实力较强,虽然该公司发展较快,但它的绩效管理系统存在很大的问题,特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前,导致企业无法实现跨越式发展。结合本案例回答以下问题:(1)该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距?(2)该公司为了改进并提高全体员工的工作绩效可以采取哪些策略?
答案
主观题
A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模饿医药股份公司,在国内拥有十几家公司和办事处,经济效益较好,技术研发实力较强,虽然该公司发展较快,但它的绩效管理系统存在很大的问题,特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前,导致企业无法实现跨越式发展。 结合本案例回答以下问题: (1)该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距? (2)该公司为了改进并提高全员工的工作绩效可以采取哪些策略?
答案
主观题
A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司,在国内拥有十几家分公司和办事处,经济效益较好,技术研发实力较强。虽然该公司发展较快,但它的绩效管理系统存在很大的问题,特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前,导致企业无法实现跨越式发展。 请结合本案例回答以下问题: (1)该公司可以采取哪些具体的方法分析员工工作绩效的差距? (2)该公司为改进并提高全员工作绩效可采取哪些策略?
答案
主观题
A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司,在国内拥有十几家分公司和办事处,经济效益较好,技术研发实力较强。虽然该公司发展较快,但它的绩效管理系统存在很大的问题,特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前,导致企业无法实现跨越式发展。[2009年11月三级真题] 请结合本案例回答以下问题: (1)该公司可以采取哪些具体的方法分析员工工作绩效的差距? (2)该公司为了改进并提高全员的工作绩效可以采取哪些策略?
答案
单选题
绩效改进是不断优势的过程,即指采取一系列行动提高员工的()和绩效。
A.能力 B.素质 C.学习 D.综合水平
答案
单选题
绩效改进的目的是提高员工的()和绩效。
A.零售客户 B.工业企业 C.政府部门 D.消费者
答案
单选题
()始终关注员工工作绩效,旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。
A.绩效沟通 B.绩效辅导 C.绩效监控 D.绩效改进
答案
判断题
绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程()
答案
单选题
绩效管理可以使组织根据考核结果制定正确的培训计划,达到提高全体员工素质的目标,这体现了绩效管理的( )。
A.规范功能 B.发展功能 C.沟通功能 D.激励功能?
答案
热门试题
()等的制定可以促进工作绩效的改进与提高。
( )等策略的制定可以促进工作绩效的改进与提高。
激励可以提高员工的工作绩效和工作效率。()
组织全体员工均应表明其对职业健康安全绩效持续改进的承诺()
绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高绩效水平的过程()
绩效考核后,管理者往往需要根据绩效考核结果与员工进行反馈面谈,找出员工目前存在的优势和不足,共同制订绩效改进计划,从而达到改进和提高绩效的目的。这反映了()
找出工作绩效差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为( )。
找出工作绩效差距,制订并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为()。
找出工作绩效差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为( )。
找出工作绩效差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为()。
绩效监控始终关注员工的,旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织绩效()
通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制订并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程是指()。
通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为( )。
通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程是指()
通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制订并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为()
通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程是指( )。
通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为()。
在实施绩效管理的过程中,可以发现员工存在的不足,在此基础上有针对性地进行改进和培训。从而不断提高员工的素质,在工作过程中帮助他们改进绩效,因此绩效管理只看重绩效的实现结果,并不看重绩效的实现过程()
总体来说,绩效管理的目的在于激发员工的工作热情、提高员工的能力和素质、改善公司绩效。
总体来说,绩效管理的目的在于激发员工的工作热情、提高员工的能力和素质、改善公司绩效。
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