单选题

甲公司服装事业部的经营持续严重亏损,2014年甲公司决定关闭服装事业部并尽心清算,消息传出,立即引发了职工的抗议,当地政府要求甲就职工补偿和重新安置提出方案,甲公司股东担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售,甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍不包括(   ) 。

A. 退出成本
B. 感情障碍
C. 内部战略联系
D. 固定资产的专用性程度

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单选题
甲公司服装事业部的经营持续严重亏损,2014年甲公司决定关闭服装事业部并尽心清算,消息传出,立即引发了职工的抗议,当地政府要求甲就职工补偿和重新安置提出方案,甲公司股东担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售,甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍不包括(   ) 。
A.退出成本 B.感情障碍 C.内部战略联系 D.固定资产的专用性程度
答案
多选题
甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初,甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出,立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有( )。
A.固定资产的专用性程度 B.退出成本 C.感情障碍 D.政府和社会约束
答案
单选题
某公司有甲、乙、丙、丁四个事业部,甲和丁事业部人数之和是乙和丙人数之和的2倍,甲事业部人数是乙的5倍,丙事业部人数是丁的3倍。问丁事业部人数相当于四个事业部总人数的:
A.1/12 B.1/14 C.1/16 D.1/18
答案
单选题
甲公司采用事业部制,每个事业部均有销售、生产、采购的职能,有很大的独立性,则这些事业部可视为(  )。
A.自然利润中心 B.人为利润中心 C.成本中心 D.投资中心
答案
主观题
甲公司采用事业部制,每个事业部均有销售、生产、采购的职能,有很大的独立性,则这些事业部可视为
答案
单选题
甲公司采用事业部制,每个事业部均有销售、生产、采购的职能,有很大的独立性,则这些事业部可视为(  )。
A.自然利润中心 B.人为利润中心 C.成本中心 D.投资中心
答案
多选题
甲公司对乙事业部进行重组,将相关业务转到其他事业部。经批准后甲公司正式向外公告其重组方案。甲公司根据该重组方案很可能发生的下列支出中,应确认为预计负债的是()
A.自愿遣散费 B.强制遣散费 C.剩余职工的岗前培训费 D.不再使用厂房的租赁撤销费
答案
单选题
某公司进行招标,最终留下甲、乙、丙三个公司,由业务部、事业部和策划部组成的决策群体对三个公司进行成对表决。业务部和事业部认为乙公司要好于甲公司,甲公司被放弃,留下乙和丙公司进行比较,这时业务部和策划部认为丙公司要好于乙公司,那么最终将与丙公司合作、该公司的做法使用的方法是()
A.博尔达计数 B.赞成投票制 C.正负表决法 D.孔多塞标准
答案
单选题
甲公司是一家多元化经营的企业,涉足房地产、建筑、文化影视、体育等行业,每个行业都有设立相应的事业部,为了降低总部信息过度的情况,公司计划对多个事业部进行整合,那么甲公司下一步可以采取的组织结构是(  )。
A.矩阵制组织结构 B.H型组织结构 C.SBU型组织结构 D.职能型组织结构
答案
单选题
甲公司是一家多元化经营的企业,涉足房地产、建筑、文化影视、体育等行业,每个行业都有设立相应的事业部,为了降低总部信息过度的情况,公司计划对多个事业部进行整合,那么甲公司下一步可以采取的组织结构是()
A.矩阵制组织结构 B.H型组织结构 C.SBU型组织结构 D.职能型组织结构
答案
热门试题
事业部制在总公司统一领导下,按()的不同,分别建立经营事业部。 公司有1个软装事业部,()个项目事业部构成 公司和事业部负责()巡查 日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等,这是采用了()组织结构。 经营战略是各个战略经营单位或者有关的事业部、子公司的战略。 天保物流拥有()、()、()、资产经营事业部、物流增值服务部5个事业部,并下属()家全资子公司,3家绝对控股子公司、3家参股子公司、4家代管企业 (2010年)甲公司由于受国际金融危机的不利影响,决定对乙事业部进行重组,将相关业务转移到其他事业部。经履行相关报批手续,甲公司对外正式公告其重组方案。甲公司根据该重组方案预计很可能发生的下列各项支出中,不应当确认为预计负债的是(  )。 金波公司隶属于()事业部 ()公司较多采用国际事业部结构。 甲公司与乙公司均为国有企业,甲公司连续3年亏损,经营十分困难,被乙公司兼并。乙公司承担甲公司原欠银行债务可享受的优惠政策有( )。 甲公司由于受国际金融危机的不利影响,决定对乙事业部进行重组,将相关业务转移到其他事业部。经履行相关报批手续,甲公司对外正式公告其重组方案。甲公司根据该重组方案预计很可能发生的下列各项支出中,不应当确认为预计负债的是(  )。 受国际金融危机的不利影响,甲公司决定对乙事业部进行重组,将其相关业务转移到其他事业部。经履行相关报批手续,甲公司对外正式公告其重组方案。甲公司根据该重组方案预计很可能发生的下列各项支出中,应当确认为预计负债的有() 甲公司由于受国际金融危机的不利影响,决定对乙事业部进行重组,将其相关业务转移到其他事业部。经履行相关报批手续,甲公司对外正式公告其重组方案。甲公司根据该重组方案预计很可能发生的下列各项支出中,不应当确认为预计负债的是() 甲公司由于受国际金融危机的不利影响,决定对乙事业部进行重组,将相关业务转移到其他事业部。经履行相关报批手续,甲公司对外正式公告其重组方案。甲公司根据该重组方案预计很可能发生的下列各项支出中,不应当确认为预计负债的是()。 甲公司由于受国际金融危机的不利影响,决定对乙事业部进行重组,将相关业务转移到其他事业部。经履行相关报批手续,甲公司对外正式公告其重组方案。甲公司根据该重组方案预计很可能发生的下列各项支出中,不应当确认为预计负债的是(  ) 特种胺事业部2014年HMDA装置KPI产量为()t/年 公司现有5个事业部,分别是()、()、()、()、() 某公司原本拥有三个产品事业部,每个事业部只有一条产品线,但是通过收购另两家公司,企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部,每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有( )。 甲公司由于受国际金融危机的不利影响,决定对其所属的某事业部进行重组,将相关业务转移到其他事业部。经履行相关报批手续,甲公司正式对外公告其重组方案。甲公司根据该重组方案预计很可能发生的下列各项支出中,不应当确认为负债的是() (2012年)甲公司的 多家生活日用品百货超市100 ,分布于一个三省交界的地域,分别由公司下设的 5个地区事业部管理,各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括( )。
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