项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员，为了（）和提高效益目的，在工程中标后、施工前进行编制

项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》属于施工阶段的工作。 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） 项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性，由(   )组织编制。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 项目经理为项目经理部第一责任人（） 项目经理部由项目经理在（ ）支持下组建。 在项目的施工期间，公司依据项目管理实施规划（）至少组织一次对项目经理部相关职能部门及项目目标完成情况大检查 项目经理组织编制项目管理实施规划时，应注意使其符合合同和（）的要求 大型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部（） 大型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部。 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。 什么叫项目经理责任制？什么是项目经理部？ 在选派项目经理.组建项目经理部的阶段，需要编制()。 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（）。 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（） 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（） 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（）。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。