由于项目工期长,尽管制定了成本目标,在进行施工成本控制的过程中,针对以下情况,有必要调整施工成本目标的是()

进行施工成本的控制，控制的目标有（） 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，包括（） 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，作为施工成本控制的指导文件，其内容包括（　）。 能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键。施工项目成本指标控制程序包括（） 某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为( )。 在对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（ ）。 某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解。其目的是确定用于目标控制的(  )。 建设工程项目施工成本控制的目标是( )。 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，包括（   ）。 项目目标可以分解为工期目标、成本目标和（） 项目目标可以分解成工期目标、成本目标和（） 某工程项目经理组织有关人员对施工成本管理目标进行了风险分析，并制定了防范对策。其措施属于施工成本管理措施中的()。 在对施工成本目标进行动态控制跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为()。 某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，未及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项为(　　)。 能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键。施工项目成本指标控制程序包括（   ）。 公路工程项目施工成本控制中以目标成本控制成本支出的具体内容包括（ ）。 施工成本指标控制程序的步骤包括①用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标；②收集成本数据，监测成本形成过程；③分析偏差原因，制定对策；④确定施工项目成本目标及月度成本目标。下列排序正确的是（） 施工成本管理的程序包括：①确定项目合同价；②进行成本控制；③编制项目成本报告；④进行项目过程成本分析；⑤进行项目过程成本考核；⑥项目成本管理资料归档；⑦编制成本计划，确定成本实施目标；⑧掌握生产要素的价格信息。正确的编制程序是（） 建设工程项目目标的动态控制中,通过编制()来进行施工成本目标的分解。 施工成本管理的任务中，施工成本（）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据