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项目经理使用EVM管理项目。在项目执行期间,项目经理得到以下数据:SV>0;SPI>1.0;CV
单选题
项目经理使用EVM管理项目。在项目执行期间,项目经理得到以下数据:SV>0;SPI>1.0;CV<0;CPI=0.85;下列哪一项是这个项目的准确描述?()
A. 进度超前.符合预算
B. 进度和预算符合预期
C. 进度超前.但超出预算
D. 进度落后.并超出预算
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项目经理使用EVM管理项目。在项目执行期间,项目经理得到以下数据:SV>0;SPI>1.0;CV<0;CPI=0.85;下列哪一项是这个项目的准确描述?()
A.进度超前.符合预算 B.进度和预算符合预期 C.进度超前.但超出预算 D.进度落后.并超出预算
答案
单选题
项目经理使用挣得值管理项目。在项目执行期间,项目经理得到以下数据:SV>0SPI>1.0CV<0CPI=0.85下列哪一项是这个项目的准确描述()
A.进度超前,符合预算 B.进度和预算符合预期 C.进度超前,但超出预算 D.进度落后,并超出预算
答案
单选题
项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先( )
A.检查沟通系统 B.询问客户的不满和要求,找出解决方案 C.向客户建议修改报告 D.让项目团队制订替代方案
答案
单选题
项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先做什么()
A.检查沟通系统 B.询问客户的不满和要求,找出解决方案 C.向客户建议修改报告 D.让项目团队制定替代方案
答案
单选题
目执行期间,发起人让项目经理提供某一特定的新信息,项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做?()
A.提供该信息,因为发起人是最重要的干系人之一 B.提供该信息,如果只是要求一次 C.不提供该信息,因为对项目没价值 D.尝试与发起人妥协
答案
单选题
项目执行期间,客户希望对项目范围进行变更.项目经理应该怎么做?()
A.要求变更请求 B.通知客户在项目进展过程中不可能变更 C.重写项目计划添加新的需求并实施 D.让高级管理层参与.计划新的预算和资源
答案
单选题
在项目执行期间,干系人向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做?()
A.通知干系人变更控制流程。 B.创建一个新的变更请求过程。 C.拒绝变更请求。 D.实施变更请求
答案
单选题
在项目执行期间,一个项目落后于进度计划。在评估方案后,项目经理得出结论,暂时让最活跃的虚拟团队集中办公能让项目恢复进度计划。项目经理执行的是下例哪一项?()
A.建设项目团队 B.管理项目团队 C.优化项目团队 D.组建项目团队
答案
单选题
在项目执行期间,项目相关方请求与项目经理开会审查项目状态。此信息已通过电子邮件分发。项目经理应该怎么做?()
A.审查沟通管理计划.确定正确的沟通渠道,并与项目相关方讨论 B.安排会议并更新沟通管理计划 C.按照沟通管理计划重新发送电子邮件 D.更新沟通管理计划.更改项目状态沟通方法
答案
单选题
由于项目执行期间的范围变更,项目经理确定供应商必须对一个已在使用的产品模块进行变更,项目经理应该先做什么?()
A.准备一份变更请求.以更新供应商的合同条款 B.检查采购管理计划和合同条款 C.将此信息更新到风险登记册和问题日志 D.直接与供应商谈判达成一致
答案
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在项目执行期间,项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后,项目经理得出结论,执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做()
在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,因为合同官员()
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在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,国为合同官员()。
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