请指出事件1、事件2和事件3中有无不妥之处，请说明理由。

施工项目部事故应急救援与处理预案的几项措施有无不妥之处？请说明理由。 指出事件4中有哪些不妥，分别写出正确做法。   【背景】某中央投资的公益性大型泵站工程，该工程依据《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》采用公开招标方式选择施工总承包单位，工程在招标时，有五台达到国家规定的招标范围和标准的重要设备，因在招标时设备性能和参数尚未确定，未包含在招标范围内。设备采购招标要求按《工程建设项目货物招标投标办法》（国家发展和改革委员会等七部委发布的2005年第27号令）执行。【事件】事件1：工程实施后该设备具备了采购招标条件，未经项目法人同意，施工总承包人作为该设备采购招标的招标人组织招标。事件2：为解答潜在投标人在阅读招标文件中提出的疑问，招标人召开了投标预备会，但潜在投标人A未出席。投标人B提前送达了投标文件，但未参加开标会。开标时招标人拒收了A和B的投标文件。事件3：招标单位从项目所在地级市的发展改革部门或水行政主管部门组建的评标专家库中抽取了包括技术、经济、合同等方面的7名专家。事件4：由于招标前无法精确拟定其技术规格，招标人采用两阶段招标程序。在第一阶段，招标人要求潜在投标人提交技术建议，详细阐明货物的技术规格、质量和其他特性。同时要求投标人提交投标保证金。事件5：签订合同时，招标人提出履约保证金需要由招标文件规定的中标价的10%提高到15%。中标人只愿意提供按照招标文件规定的中标价的10%额度提供履约担保。为此，招标人以中标人未按照招标人的要求提交履约担保为由，取消其中标资格。【问题】1.指出事件1中有无不妥之处，并说明理由。2.指出事件2中有无不妥之处，并说明理由。3.指出事件3中有无不妥之处，并说明理由。4.指出事件4中有无不妥之处，并说明理由。5.指出事件5中有无不妥之处，并说明理由 分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。   事件2中，隐蔽工程的检查验收项目是否完善？说明理由。并指出检查方式的错误之处。 【背景】某引水工程，主要建筑物包括渠道、泵站、水闸等。发包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》招标选择了承包人，发包人分别与A单位签订了施工合同、与B单位签订了监理合同、与C单位签订了设计合同。2019年3月开工，合同工期定为18个月。【事件】事件1：施工中的碎石（碎石垫层、混凝土粗骨料等）合同约定由发包人提供，2019年12月，发包人运至现场的一批碎石经检验不合格，由于市场碎石供应紧张，发包人暗示承包人可以将该批碎石用于工程。事件2：设计单位C在设计文件中标明泵站工程的水机、机电、金属结构设备需采购上海某水工机械厂家设备，理由是该厂家设备质量有保证。事件3：承包人A经监理人和发包人同意，将绿化工程分包给了具有资质的D公司，由于D公司现阶段施工人员设备不足，又将部分工程分包给了E公司。事件4：2019年10月，由于泵站下部结构有一仓混凝土质量不合格，承包人尚未进行处理，监理工程师尚未进行签字确认，为了赶工期，承包人直接进行了下一仓混凝土浇筑。【问题】1、请指出事件1中的不妥之处，并说明理由。2、请指出事件2中的不妥之处，并说明理由。3、请指出事件3中的不妥之处，并说明理由。4、请指出事件4中的不妥之处，并说明理由。5、请指出事件5中的不妥之处，并说明理由。 事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确？说明理由。   1.事件一中，指出招标文件规定的不妥之处，并分别写出理由. 分别指出评标过程中有哪些不妥之处，说明理由。 第 1 题 上述招标投标程序中，有哪些不妥之处?请说明理由。 事件 1：为加强施工进度控制， 总监理工程师指派总监理工程师代表：　　①制订进度目标控制的防范性对策；　　②调配进度控制监理人员。问题：2.指出事件 1 中总监理工程师做法的不妥之处， 说明理由。 事件 1：为加强施工进度控制， 总监理工程师指派总监理工程师代表：<br/>①制订进度目标控制的防范性对策；<br/>②调配进度控制监理人员。<br/>问题：2.指出事件 1 中总监理工程师做法的不妥之处， 说明理由 分析施工单位处理事件1、事件2的做法是否合理，说明理由。 【背景】某水库溢洪道加固工程依据《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》采用公开招标形式进行了施工招标，有A、B、C、D、E、F共六家潜在投标人根据招标公告购买了招标文件。【事件】事件1：招标公告主要有下列内容：①招标人的名称；②招标项目的内容和规模；③招标项目的实施地点和工期；④获取招标文件的地点和时间；⑤购买招标文件的费用。事件2：潜在投标人A、B、C、D、E参加了招标人组织的现场踏勘，并在招标人准备的同一张签到表上进行了签到。踏勘过程招标人介绍了工程场地和相关环境的有关情况，潜在投标人A、B、C就工程场地和相关环境等情况，向招标人提出了问题。招标人之后分别向A、B、C提交了书面答复。事件3：招标人在投标截止前10日向所有购买招标文件的潜在投标人发出通知，改变投标担保形式，由原招标文件中规定的银行保函改为现金转账或银行汇票，上述事件发生后投标截止时间依然不变。事件4：因投标人F未参加现场踏勘，招标人拒收了其在投标截止前提交的投标文件。【问题】问题1.事件1招标文件中是否存在不妥之处？请说明理由。问题2.事件2中是否存在不妥之处？请说明理由。问题3.事件3中招标人修改招标文件的做法有无不妥之处？请说明理由。问题4.事件4中招标人拒收投标人F的投标文件的做法有无不妥之处？请说明理由。 【背景】某国有资金投资建设的水闸工程项目主要包括上下游引水泄水渠道工程、上下游护岸护坡工程、闸室工程、闸门及启闭机电气设备安装工程等，项目的初步设计及概算书已报行业主管部门初步认可，但还未履行审批手续。该项目依据《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》采用公开招标方式选择施工单位，施工单位资格审查采用预审方式，资格预审方法采用合格制。资格预审文件公开发售期间，有A、B、C、D、E、…、共19家施工单位购买了资格预审文件。【事件】1.招标准备及资格预审工作中发生如下事件：事件1：为争取早日开工，招标人授意招标代理机构可以立即开展施工招标工作。招标代理机构于2018年12月20日在公共资源交易平台上发布了资格预审公告。事件2：资格预审公告明确，购买资格预审文件的期限是2018年12月21—24日，资格预审申请文件递交截止时间是2018年12月28日上午9：30。事件3：在接收了19家资格预审申请文件后，经资格审查委员会审查，共有15家通过了资格审查。招标人为减少施工开标后评标的工作量，自行选取了A、B、C、D、E、F、G共7家资格预审申请人作为合格的潜在投标人，并自行确定这7家资格预审申请人进入后续的投标。2.开标过程中，出现如下情况：事件4：投标人B的投标函上有两个大写投标报价，招标人要求其确认了其中一个报价。事件5：投标人C的投标报价，大写为壹佰捌拾捌万元人民币整，小写为180万元人民币，招标人按照有利于招标人的原则以180万元人民币作为其投标报价。事件6：投标人D在投标截止期之前2min，又以书面通知了招标人并撤回了其投标文件。招标人据此不予退还投标人D的投标保证金。事件7：开标后，招标人要求每个投标人在开标会记录上签字。投标人E认为招标人组织的开标存在问题，拒绝在开标会记录上签字，招标人当场否决其投标。【问题】问题1.指出事件1中有何不妥之处，并说明理由。问题2.指出事件2中有何不妥之处，并说明理由。问题3.指出事件3中有何不妥之处，并说明理由。问题4.指出事件4中有何不妥之处，并说明理由。问题5.指出事件5中有何不妥之处，并说明理由。问题6.指出事件6中有何不妥之处，并说明理由。问题7.指出事件7中有何不妥之处，并说明理由。 某引水工程主体工程包括泵站1座、输水管道21km、调压设施1座等建设内容，发包人与监理人按照水利工程施工监理合同示范文本签订了施工监理合同。监理合同中约定，监理人不承担该工程的费用控制工作。【事件】　　事件1：总监理工程师认为监理规划与监理大纲内容无区别，于是将监理大纲作为监理规划提交给了发包人。　　事件2：总监理工程师授权给一位经验丰富的监理工程师主持编制监理规划，编制完成后报总监理工程师审批，完成后报给发包人。　　事件3：在实施过程中发生了重大技术变更，发包人要求监理人重新报送监理规划，监理人认为监理规划是开工初期提交的，不能进行更改。　　事件4：监理人提交的监理规划中未包含费用控制内容，监理规划提交后，发包人认为必须包含质量、进度、费用控制三大目标，因此，让监理人重新修改监理规划。【问题】1.事件1中，你认为总监理工程师的说法正确吗？请简述监理大纲和监理规划的区别与联系。2.事件2中有无不妥之处？请说明理由。3.事件3中，监理人的说法是否正确？请说明理由。4.事件4中有无不妥之处？请说明理由。 某建筑公司承建一写字楼工程，总建筑面积55394m²。主体为框架剪力墙结构。基础采用桩基础加箱形基础。工程桩为泥浆护壁钻孔灌注桩基础，桩径1000mm，桩长35m，共用260根，钢筋笼长度23m，主筋为12根直径为25mm（HRB335级）钢筋。每天施工10根。基础底板厚度为2000mm，采用C40、P8抗渗混凝土，施工环境温度29℃。事件1：根据工程进度安排，每天施工10根灌注桩，项目部根据每天浇筑的混凝土量，计划留置标养试件6组，共留置156组试件。事件2：现场钢筋笼钢筋连接采用单面搭接焊工艺，质量巡查时，发现搭接长度为200mm。事件3：混凝土采用斜面分层浇筑方法，洒水养护7d。问题：1、指出事件1中的不妥之处，说明理由。2、指出事件2中的不妥之处，说明理由。3、指出事件3中的不妥之处，说明理由。4、根据《混凝土结构工程施工规范》，说明事件3中基础底板大体积混凝土温度控制应符合哪些规定? 指出开标工作的不妥之处，并说明理由。 某引水工程主体工程包括泵站1座、输水管道21km、调压设施1座等建设内容，发包人与监理人按照水利工程施工监理合同示范文本签订了施工监理合同。监理合同中约定，监理人不承担该工程的费用控制工作。事件1：总监理工程师认为监理规划与监理大纲内容无区别，于是将监理大纲作为监理规划提交给了发包人。事件2：总监理工程师授权给一位经验丰富的监理工程师主持编制监理规划，编制完成后报总监理工程师审批，完成后报给发包人。事件3：在实施过程中发生了重大技术变更，发包人要求监理人重新报送监理规划，监理人认为监理规划是开工初期提交的，不能进行更改。事件4：监理人提交的监理规划中未包含费用控制内容，监理规划提交后，发包人认为必须包含质量、进度、费用控制三大目标，因此，让监理人重新修改监理规划。【问题】1．事件1中，你认为总监理工程师的说法正确吗？请简述监理大纲和监理规划的区别与联系。2．事件2中有无不妥之处？请说明理由。3．事件3中，监理人的说法是否正确？请说明理由。4．事件4中有无不妥之处？请说明理由。 2．事件2中，项目经理部工作有不妥之处，请改正。