对一个项目的管理组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成了(      )。

通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的一个组织工具是指（）。 项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有______。 项目结构图是一个重要的（），它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务。 (      )是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。 （　）通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 项目结构图是一个重要的（），它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是( )。 项目结构图是一个重要的组织工具，它通过（)的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 下列结构图中，（）一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 项目管理组织设计的第一个步骤是确定项目工作内容，进行工作结构分解。 () 通过树状图对项目的结构进行逐层分解,明确了组成该项目的所有工作任务,对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是()。 对一个项目的结构进行逐层分解，用以反映组成该项目的所有工作任务的组织工具是（） 项目的管理组织结构编码依据( )，对每一个工作部门进行编码。 对一个项目的结构进行逐层分解，用以反映组成该项目的所有工作任务的组织工具是（   ）。 工作分解结构(WBS)常常表示为一个以()为导向的活动家谱图，反映整个项目图景和每一个主要的组成部分。 一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（） 依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行的编码属于（）。 ( )指对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 下列结构图中，（）对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 对项目工作范围可以进行项目工作结构分解，可以用__表示（）