材料
湖北有一家几百人左右的制造企业，年销售额达可以达到亿元以上，企业发展势头不错。公司老板程总是一个非常喜欢学习的人，只要听说或者从网上发现哪里有好的培训课程，有知名的培训大师授课，不仅自己积极参加，还要求各部门经理、主管都去学习。一年下来，光培训的交通、食宿费用就花了近200万元。但是这么高额的培训费用投入后，程总却发现没有得到应有的培训效果。每次去听课程，经理主管们在课堂上都表现的非常激动，而且感觉他们也确实学到了不少东西。可回公司后却缺乏实际行动。学完后回来的部门经理找借口和找理由的水平却提升了，还有些主管听完课后跳槽的动机更加强烈，程总感到非常迷茫。经过管理人员沟通，技术部的研发工作一定要规范、及时、有效，保障产品上市，人力资源部必须在两周内，确定技术部的培训需求，制定培训计划。一方面成功企业提倡学习型组织，一方面自己花巨资培训却得不到培训效果，产生不了培训效益，培训到底还要不要做？
效果评估是培训与开发最难实现的环节，该企业的培训开发成本很高，却得不偿失，离职率也很高，这种效果评估方法是（）。
A. 反应评估
B. 结果评估
C. 投资收益评估
D. 工作行为评估
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效果评估是培训与开发最难实现的环节，该企业的培训开发成本很高，却得不偿失，离职率也很高，这种效果评估方法是（）。
A.反应评估 B.结果评估 C.投资收益评估 D.工作行为评估
答案
培训与开发体系中最难实现的环节是（ ）。
A.培训与开发计划的制订 B.培训与开发的需求分析 C.培训与开发的效果评估 D.培训与开发的监督和改进
答案
培训与开发体系中最难实现的环节是()
A.培训与开发计划的制订 B. C.培训与开发的需求分析 D. E.增训与开发的效果评估 F. G.培训与开发的監督和改进
答案
培训与开发程序中最难实现的环节是（ ）。
A.需求分析 B.计划制定 C.实施 D.效果评估
答案
培训与开发体系中最难实现的环节是（ ）。
A.培训与开发计划的制定 B.培训与开发的需求分析 C.培训与开发的效果评估 D.培训与开发的监督和改进
答案
培训与开发体系中最难实现的环节是()
A.培训与开发计划的制订 B.培训与开发的需求分析 C.增训与开发的效果评估 D.培训与开发的監督和改进
答案
培训与开发体系中最难实现的一个环节是（）。
A.投资收益评估 B.反应评估 C.效果评估 D.工作行为评估
答案
( )是培训与开发体系中最难实现的一个环节。
A.效果评估 B.反应评估 C.投资收益评估 D.工作行为评估
答案
（）是培训与开发体系中最难实现的一个环节
A.培训与开发的实施 B.培训与开发的计划制定 C.培训与开发的需求分析 D.培训与开发的效果评估
答案
( )是培训与开发体系中最难实现的一个环节。
A.效果评估 B.反应评估 C.投资收益评估 D.工作行为评估
答案
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培训与开发体系中最难实施的一个环节是（）
培训与开发体系中最难实施的一个环节是（）
培训与开发体系中最难实施的一个环节是（）。
评估培训与开发效果时，最重要的评估是（）
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培训与开发效果的评估不包括（）
培训与开发效果评估中，结果评估软指标（）。
常用的培训与开发效果的评估方法是（ ）。
常用的培训与开发效果的评估方法是( ）。
最常用的培训与开发效果评估方法是（ ）
常用的培训与开发效果的评估方法是（）。
（）是培训活动开发过程的首要环节，是制定培训计划、设计培训方案、培训活动实施和培训效果评估的基础
可以直接反映培训与开发的效果，也是组织高管层特别关心的培训与开发效果评估内容是（ ）。
可以直接反映培训与开发的效果，也是组织高管层特别关心的培训与开发效果评估内容是（）。
评估培训与开发效果时组织很少进行的评估是（ ）。
评估受训人员对培训开发的主管感受和看法，属于培训与开发效果评估中的()评估。
培训与开发效果的评估内容主要包括（ ）。
培训与开发后的效果评估的内容
培训与开发后的效果评估的内容
关于培训与开发效果评估的说法，正确的是( )。
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