当项目实际进度与进度计划产生偏差时，应分析产生原因以及对（）、（）、质量、（）等目标的影响程度，及时采取有效的纠偏措施。

当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前，则计划必须调整 当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前，则计划必须调整。() 进度偏差表示已完工作预算费用与计划工作预算费用的差，当进度偏差为()时，表示实际进度落后于计划进度。 工程进度延误分析，实际就是进度出现偏差的分析。其中进度偏差的影响分析，重点应分析的是（） 在建设工程进度调整的系统过程中，当分析进度偏差产生的原因之后，首先需要（）。 在建设工程进度调整的系统过程中，当分析进度偏差产生的原因之后，首先需要（）。 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）之间的差值可以用来确定进度偏差（CSchedule Variance ,SV），即：SV＝BCWP－BCWS。当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应(　　)。 在工程实际的执行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应（） 进度调整的系统过程中，当查明进度偏差产生的原因之后，要（）。 为了判定工作实际进度偏差并能预测后期工程项目进度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（　）。 某项工作产生进度偏差△，当( )时，会对后续工作产生影响。 当进度计划关键线路出现严重偏差时，项目部应根据实际情况，调整总进度计划及并按照总进度计划管理流程重新报批 为了判定工作实际进度偏差并能预测后期工程项目进度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（ ）。 通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，首先应( )。 在下列实际进度与计划进度的比较方法中.从工程项目整体角度判定实际进度偏差的方法是（） 在下列实际进度与计划进度的比较方法中，从工程项目整体角度判定实际进度偏差的方法是（） 在建设工程进度调整的过程中，首先要分析进度偏差产生的原因，接着应该（）。 施工进度偏差产生的原因不包括（）。 在进度计划实施过程中，应进行的进度控制工作包括：①跟踪检查，收集实际进度数据；②将实际进度数据与进度计划对比；③分析计划执行的情况；④对产生的偏差，采取措施予以纠正或调整计划；⑤检查措施的落实情况；⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。这些工作的正确次序是（ ）。