什么是项目经理用来简要说明资源何时应被分配给任务的工具？（）
A. 资源甘特图
B. 资源直方图
C. 责任矩阵
D. 帕累托图
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什么是项目经理用来简要说明资源何时应被分配给任务的工具？（）
A.资源甘特图 B.资源直方图 C.责任矩阵 D.帕累托图
答案
职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件（）
A.人员解散计划 B.资源日历 C.责任分配矩阵（RAM） D.人员招募计划
答案
（ ）是用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格。
A.WBS B.OBS C.RBS D.RAM
答案
在项目执行阶段，一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做（）
A.更换团队成员 B.与该团队成员谈话，需要的话提供培训 C.将问题上报给管理层 D.改变基准以应付可能的延期
答案
一个工作包可以分配给另外一个项目经理去完成（）
答案
客房部经理应确保分配给员工适当的工具来完成分配给他们的工作任务。()
A.错误 B.正确
答案
一名团队成员确定分配给他们的其中一个任务处于项目的关键路径上，很有可能延期，项目经理应该立即做什么？（）
A.审查风险登记册并在需要时更新 B.为该任务分配额外资源 C.准备一份更新的项目进度计划.并创建基准 D.将该问题与项目发起人沟通
答案
团队成员必须按照进度基准来完成一个复杂项目的可交付成果。但是，由于一些团队成员被其他职能经理分配给其他任务，导致项目落后。若要将项目拉回正轨，项目经理应该做什么？（）
A.遵循并执行资源管理计划。 B.与职能经理协商.就资源分配达成共识。 C.告知团队成员.他们只能被分配到一个项目上工作。 D.提醒团队成员.将功能性任务视为第二优先事项
答案
任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期是12月30日，总工期10天，项目经理在12月27日查看任务进度发现，任务完成50%，到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。通过增加一名资源，项目经理使用的是下列哪一项（）
A.制定预算 B.快速跟进 C.赶工 D.销售控制
答案
正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目经理应该怎么做？（）
A.与相关团队成员一起审查活动.以确定解决策略 B.将该问题升级上报给项目发起人解决 C.要求负责的团队成员解释延迟的原因以及解决问题的策略 D.要求负责的团队成员将他们的活动恢复到正常进度
答案
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在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做（）
角色用来简化将很多权限分配给用户这一复杂任务的管理。()
熟知端口被固定分配给一些服务，比如21端口分配给( )
熟知端口被固定分配给一些服务，比如25端口分配给_________服务。
职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会，并安排组织内的资源在一个月后开始项目任务。职能经理又将这些资源又分配给公司内的另一个项目。项目经理尝试联系职能经理，但没有收到任何反应。项目经理首先应使用下列哪一项管理技能？（）
当医疗资源的微观分配发生矛盾时，应优先把有限的卫生资源分配给
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一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务。项目经理应该怎么做（）
企业客户最多可以分配给几个客户经理（）
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