制定科学、有效的管理层薪酬计划是解决股东与管理者矛盾冲突的有效方法之一。

营销计划的制定必须符合企业（  ），营销管理者只能在高级管理层规定的范围内做出各项营销决策，一些重大决策在得到高级管理层的批准后方可实施。 中层管理者又称管理层，主要指部门经理（） 股东与管理者的关系是（） 肩负制定具体计划职责的管理者是（）。 作业计划是由中层管理者制定的（） 论述有效的管理者与成功的管理者 团队的建设中存在的管理者和被管理者之间的矛盾，管理者是主要矛盾。（） 团队的建设中存在的管理者和被管理者之间的矛盾,管理者是主要矛盾。 　　论述有效的管理者与成功的管理者。 举例分析有效管理者与成功管理者的不同 效改进的计划是管理者与员工充分讨论后，由（）制定的。 计划的 (  )强调计划是各级管理人员都应履行的一项工作职能,不论是处于哪一层次的管理者和哪个部门的管理者,都需要制定计划. 举例分析有效管理者与成功管理者的不同. 怎样理解成功的管理者与有效管理者的差异？ 绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定，在此过程中管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的全面性、合理性、可行性（） 计划的 (  )强调计划是各级管理人员都应履行的一项工作职能,不论是处于哪一层次的管理者和哪个部门的管理者,都需要制定计划. 对管理者而言，需要掌握更多人际技能和概念技能的是哪个管理层（） 每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的 管理评审可由最高管理层中的任何一名成员或管理者代表主持（） 管理评审可由最高管理层中的任何一名成员或管理者代表主持( )