（二）某商品流通企业经销的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。经过一年的时间，该企业对四个供应商的绩效进行评审，评审绩效的指标为l0项，各供应商每项指标的得分情况如下表。序号评审供应商绩效指标甲乙丙丁1供货批次合格率54552供货抽检缺陷率54543供货免检率34524准时交货率34555供应商的订单变化接受率44446交货周期53447价格水平54328报价情况44339分享成果244410付款条件4445总分85.用评分法选择，最合适的供应商为（ ）。

从商品流通企业全局出发，商品流通企业公司战略是回答()的问题。 某商品流通企业经销某种商品的变动费率为0.8，固定成本分摊为7万元，该种商品的销售单价为1400元/台。该种商品的保本销售量为（）台。 某商品流通企业经销某种商品的变动费率为0.7，固定成本分摊为16.2万元，该种商品的销售单价为2700元/台。该种商品的保本销售量是( )台。 某商品流通企业经销某种商品，总投入5470元，其中固定成本4690元，变动成本为780元，保本销售量为3000吨。则该商品的保本价格为（）元/吨 某商品流通企业经销某种商品，总投入5470元，其中固定成本4690元，变动成本为780元，保本销售量为3000吨。则该商品的保本价格为（）元/吨。 （二）某商品流通企业经销的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。经过一年的时间，该企业对四个供应商的绩效进行评审，评审绩效的指标为l0项，各供应商每项指标的得分情况如下表。序号评审供应商绩效指标甲乙丙丁1供货批次合格率54552供货抽检缺陷率54543供货免检率34524准时交货率34555供应商的订单变化接受率44446交货周期53447价格水平54328报价情况44339分享成果244410付款条件4445总分85.用评分法选择，最合适的供应商为（ ）。 规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段（） 商品流通企业购进 商品流通企业的战略是以企业的全局作为对象，根据商品流通企业总体发展的需要制定的，这体现商品流通企业战略的（）特点 商品流通企业的经营决策可以分为多种类型。按经营决策要求时态的不同，商品流通企业经营决策可分为()。 简单商品流通和发达商品流通的区别 某商品流通企业经销某种商品的变动费率为0.8，固定成本分摊为10万元，该商品的销售价格为1000元/台，则该商品的保本销售量是（）台。 商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的（）特征。 商品流通企业战略目标分类中，属于商品流通企业基本目标的是（） 某商品流通企业在2010年需要购进某种商品1000吨。现有甲、乙、丙、丁四个供应商都能供货，商品的质量和交付及时两项都能满足该企业的要求。四个供应商的商品价格、运费和采购费用如下表。用采购成本比较法选择，最适合的供应商是（　）。 以下商品流通的形式中（）属于简单商品流通 规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是（）。 规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是（ ）。 下列各项属于商品流通企业经营决策程序有（） 商品流通企业经营决策的一般过程是(）。