事业部制的主要不足在于（）。
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事业部制的主要不足在于（）。
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事业部制的主要不足在于（）
A.不利于企业发展壮大 B.不利于事业部之间的市场竞争 C.不利于灵活调整经营策略 D.不利于调动下层的积极性
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事业部制结构的主要不足有（ ）。
A.容易造成组织机构重叠 B.管理人员膨胀现象 C.各事业部独立性强 D.日常行政管理事务繁杂 E.考虑问题时容易忽视企业整体利益
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实施事业部制的主要不足是（）
A.最高管理者一旦退休,会青黄不接 B.有临时观念且双重领导 C.多头领导,削弱统—指挥 D.可能发生内耗,协调困难
答案
事业部制组织结构形式的主要不足在于（）
A.不利于企业发展壮大 B.难以克服事业部之间的市场竞争 C.不利于更活调整经营策略 D.不利于调动下层的积极性
答案
事业部制结构的不足在于（）。
A.管理人员增多，企业费用增加 B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象 C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调 D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益 E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
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事业部制结构的不足在于（ ）。
A.多头领导，政出多门 B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象 C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调 D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益 E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
答案
事业部制结构的不足在于（）。
A.管理人员增多，企业费用增加 B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象 C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利 D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益 E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
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事业部制中的事业部是（）
A.决策中心 B.利润中心 C.成本中心 D.业务中心
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事业部制的主要特点（ ）
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简述事业部制主要的优势。
简述事业部制主要的优势
超事业部制的主要优点有()。
超事业部制的主要缺点有()。
简述超事业部制的主要优点。
超事业部制的主要优点是（ ）。
简述超事业部制的主要缺点。
超事业部制又称（）
事业部制也称（ ）。
事业部制组织结构中的各事业部实行（）
超事业部制的主要优点表现为（）。
超事业部制的主要优点不包括（）。
事业部制结构遵循的主要原则是（）
事业部制结构遵循的主要原则是（）。
事业部制结构遵循的主要原则是（）.
事业部制组织结构的主要优点是
以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。
事业部制又称联邦分权制。()
在事业部制组织结构中,事业部的性质是
事业部制适合于（）。
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